抓安全生产工作要做到“五贵”安全生产工作是企业管理的基础性工作，强抓安全生产工作要做到五贵。即“常常、严格、用心、甄别和预防”。第一个是贵在常常。安全生产工作是个持续不断的动态过程，贯穿于企业管理的全过程、全环节、全时段，今日抓了，明天还要抓，这段紧了，那段也不能松，抓安全生产工作贵在常常，要常常抓，反复抓，抓不到根部不撒手，养不成习惯不撒手，形不成规矩不撒手。要常常想一想安全生产工作的重中之重环节，常常问，主动查，反复找，处处防。强抓安全生产工作任何时候都不能懈怠，要警钟常鸣，居安思危。力求做到“六常”，即：“防线常设、典型常树、苗头常抓、形势常议、隐患常查、问题常纠”。第二个是贵在严格。没有规矩不成方圆，规定是“高压线”，制度是“火车轨”，触电和脱轨就会发生事故。严是爱宽是害，执行规定要铁面无私，有些问题允许改正，有些问题要付出生命代价。各级要把常用的制度规定牢记在心，要不折不扣地强抓安全生产工作落实，切实做到全方位、全员额、无缝隙，绝不能在落实制度上嫌麻烦，图省事，搞变通。安管工作者要要一把“尺子”量长短，执行规定不能当“老好人”，处理问题要从严从快，决不手软。三要是在用心。安全生产工作是一个系统工程，不是中心影响中心，不是乾坤扭转乾坤。抓安全生产工作要多操心，始终保持清醒头脑，要以小见大，见微知著，善于从细微中发现安全隐患及时进行处理，积极把事故苗头消除在萌芽状态。五是贵在预防。抓安全生产工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加营养，多加运转，有时还要给自己打打“预防针”，不能等癌细胞扩散，再去防再去治，于事无补。要把功夫多下在“预防”两字，常言道：“干什么事要防什么祸”、“小心驶得万年船”等都是这个道理。没有量变就不会有质变，事物的进展变化都有客观必定性，要善于开阔视野，不要井底观天。“预防为主”是抓安全生产工作的基本方法，要做到“四法”，即：“预见法、无事防事法、见微知著法、传统经验法”。
