投资项目管理培训会领导讲话 今日下午召开投资项目管理培训会，县“四大家”领导、县政府各部门、各乡镇主要负责人参加有关项目管理知识的学习培训
上午，县政府全会对项目工作作了安排部署，刚才，发改、财政、审计、监察的四位同志从不同的侧面讲了很好的意见，希望大家仔细领悟并贯彻落实到项目工作中去
下面，我强调以下两个方面的意见
一、切实把握项目工作规律，牢牢抓住重点环节 项目工作是我们欠发达地方经济社会进展的核心和关键，直接体现一个地方经济社会进展水平
因此，各级各部门要进一步增强项目工作意识，增强抓好项目工作的责任感和紧迫感
抓项目工作要突出四个重点环节，即编制项目，争取项目，管理项目和问绩、问效，“编、争、管、问”4 个字是项目工作的全过程
近几年来，全县上下尤其是发改部门做了大量的工作，应该给予充分肯定
但是，项目工作也还存在很多问题，不能满足于业已取得的成绩，要切实解决项目工作过程中存在的突出问题和困难，不断提升项目工作能力和水平
第一，从项目编制上看，编制深度不够，政策讨论不透，人才紧缺，经费单一
一是政策讨论不透
编制项目的重要前提就是政策要讨论透彻，需要做什么项目、有哪些政策与项目要有机结合都要清楚明白，我们往往对政策是一知半解，讨论不透，这是我们做项目工作的最大的一个问题，所以往往项目编制准确度不够
二是项目编制深度不够
我们的项目拿出去与其它县市同类性质项目比较，明显低一个甚至几个档次，往往是一、两张纸，充其量只能算是一个项目建议书或者说明书，真正编制项目，可研报告、环评报告等都是必要的基础性工作，所以我们很多应付性的报告往往就无法比较，逻辑性不强，工作不对症
三是人才紧缺
项目很多，但要真正做一整套完整的项目报告，缺乏相关的人才
领导同志能够讲思路、讲过程，但不可能亲自动手编项目
我们现在差的就是动手能力，尤其是综合业务单位人才紧缺
近两年，发改局项目办聘任了
