投资项目管理培训会领导讲话 今日下午召开投资项目管理培训会,县“四大家”领导、县政府各部门、各乡镇主要负责人参加有关项目管理知识的学习培训。上午,县政府全会对项目工作作了安排部署,刚才,发改、财政、审计、监察的四位同志从不同的侧面讲了很好的意见,希望大家仔细领悟并贯彻落实到项目工作中去。下面,我强调以下两个方面的意见。 一、切实把握项目工作规律,牢牢抓住重点环节 项目工作是我们欠发达地方经济社会进展的核心和关键,直接体现一个地方经济社会进展水平。因此,各级各部门要进一步增强项目工作意识,增强抓好项目工作的责任感和紧迫感。抓项目工作要突出四个重点环节,即编制项目,争取项目,管理项目和问绩、问效,“编、争、管、问”4 个字是项目工作的全过程。近几年来,全县上下尤其是发改部门做了大量的工作,应该给予充分肯定。但是,项目工作也还存在很多问题,不能满足于业已取得的成绩,要切实解决项目工作过程中存在的突出问题和困难,不断提升项目工作能力和水平。 第一,从项目编制上看,编制深度不够,政策讨论不透,人才紧缺,经费单一。一是政策讨论不透。编制项目的重要前提就是政策要讨论透彻,需要做什么项目、有哪些政策与项目要有机结合都要清楚明白,我们往往对政策是一知半解,讨论不透,这是我们做项目工作的最大的一个问题,所以往往项目编制准确度不够。二是项目编制深度不够。我们的项目拿出去与其它县市同类性质项目比较,明显低一个甚至几个档次,往往是一、两张纸,充其量只能算是一个项目建议书或者说明书,真正编制项目,可研报告、环评报告等都是必要的基础性工作,所以我们很多应付性的报告往往就无法比较,逻辑性不强,工作不对症。三是人才紧缺。项目很多,但要真正做一整套完整的项目报告,缺乏相关的人才。领导同志能够讲思路、讲过程,但不可能亲自动手编项目。我们现在差的就是动手能力,尤其是综合业务单位人才紧缺。近两年,发改局项目办聘任了几个工作人员,情况有所改观,但要真正达到项目深度要求还是有一定差距,其它部门就更不用说了。“”期间县域经济得到较快进展,领导、干部是重要因素,其中最重要的是政府及政府部门科学仔细编制“”规划,现在回头看,年我代表政府作了“”规划报告的说明,指导思想定位、项目进展方向到现在都不落后。我们抓住了这个机遇期,“”交账时将得到很好的检验。“十二五”规划也将面临这些问题。近期,我们将召开专题会议听取“十二...