排水沟施工项目组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明本工程位于沈阳市苏家屯区，该工程的施工内容主要包括：新建排水边沟 3200 米。根据建设方提供的招标文件、设计图纸等资料，在仔细讨论，充分领悟建设方对工期、造价、质量、管理以及维护安全稳妥的施工环境意图的基础上，充分考虑我公司现有的施工技术水平、施工管理水平和机械配套能力，围绕安全、质量、加快进度和节约造价的目标进行编制。第二节 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、 苏家屯区林盛街道办事处长兴甸村 2025年农村环境连片整治工程施工图。2、招标文件。3、国家现行施工及验收法律规范、现行建筑施工安全技术法律规范、《给排水管道工程施工及验收法律规范》。4、本公司管理机构及人员组成机械设备状况。5、本公司有关施工管理的各项制度、措施。6、类似工程的施工经验。第三节 施工范围本次招标的全部内容及建设长 3200 米的排水边沟。第四节 施工方针严格根据施工图纸进行施工，按国家建筑验收法律规范严格要求、使用新技术、新材料，紧紧围绕建设单位和质检监理单位密切配合，保证工程质量达到优良，工期按合同要求完成施工任务，严格根据文明施工场地标准组织施工。 第二章 工程概况 第一节概述 边沟全长 3200 米。第二节 工程目标(一)工期目标本工程根据建设单位招标文件工期要求 31 日历天，我公司经过详细讨论，并结合我公司综合实力，在保证安全、质量的前提下按时完工，即 31 日历天内完成全部施工任务。(二)质量目标1、达到国家施工验收法律规范标准。2、质量监督部门评定达到合格。(三)安全目标1、杜绝因工伤亡事故。2、杜绝一切重伤事故。 第三章 施工准备及现场平面布置图 第一节 施工准备 1、建立工程管理组织 项目经理部组建后，根据本工程特点，在项目经理组织下编制出《分部工作细则》，以明确各部门职能，确定岗位职能分工，以及各分部之间和岗位之间相互关系，以便在工程正式开工后，各尽其责，迅速进入工作状态。 2、施工技术准备 (1)编制施工进度控制实施细则 将工程总进度控制目标进行分解，制定出工期控制节点，并分阶段编制出施工作业计划，仔细落实各项资源供应计划，严格控制工程进度目标，做好组织协调工作，做好工程进度监控工作，有效的控制措施，保证各控制节点及总进度控制目标的实现。 (2)编制施工质量控制实施细则 将工程质量控制目标进行分解，建立健全质量保证体系和质量责任制，明确各部门...
