推动班组安全文化建设班组安全文化是企业文化的不可或缺的部分，是改善和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，推动班组安全文化建设在企业长远的建设进展中具备不可取代的地位。首先，推动班组安全文化建设须从员工意识抓起，坚持以人为本，形成浓厚的安全文化氛围。“安全就是效益，安全等于进展”，这是企业的共识，通过开展安全竞赛、培训和宣传活动，培育人人重视安全、人人讲安全、人人查安全的安全文化理念。在培育员工安全意识过程当中，要坚持以人为本。安全是企业的生命线，是企业生产正常进行的重要条件，也是企业生产正常进行的最大保障。企业的利益是以企业的安全为保障的，任何企业与劳动者都必须要把安全生产作为头等大事，意识不到或疏忽这一点，必定酿成大错，扮演害人、害己、害企业的悲痛角色。要实现安全生产，除了要加强管理、严格规章管理制度、加强宣传力度，更重要的是培育员工树立牢固的安全意识。安全意识是人们在安全活动中所具备的态度。安全意识的强或弱，对企业的安全生产有直接的影响。在工作中，始终应该坚持“安全第一”的原则，仔细学习安全生产法，努力提高安全意识，严格执行安全生产责任制，坚决抵制违规违章作业、指挥，这不仅是对每一位员工的法律规范，更是保障我们自身和他人生命、健康不受侵害。推动班组安全文化建设，要坚持、重视开展班组安全活动，重视班组安全教育。基层班组安全会常常是讲任务多，讲安全少，讲套话多，讲操作少，久而久之，淡化了员工的安全意识，埋下了安全事故隐患。开好班前安全会，其重点是强调安全，防患于未然。在内容上，要贴近生产、贴近班组、贴近员工，突出安全重点；要根据实际情况，详细布置安全工作；要根据各时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。在形式上，要做到灵活多样，使内容和形式统一，让员工乐于接受，真正了解工作的操作要点。这样，班组安全会才算开到点子上，才能激励大家共同筑牢安全生产防线。推动班组安全文化建设，还须强调重视班组长安全责任制的落实。班组是企业的细胞，是安全生产的主要贯彻落实者。作为基层的安全责任人——班组长，如何在组织生产工作的同时，具体执行好国家和企业的安全法规和制度，是确保安全有序生产的关键所在。为此，班组长应实行多种措施和方法，建立长效机制来落实安全责任制。第一个是要做好交接班工作。班组长应提前到达现场，检查各岗位的设备运转...
