提升安全生产执行力的有效途径安全生产的执行力是由多种相互联系、相互影响的因素组成的，要提升安全生产执行力，必须统筹考虑影响执行力的各个因素。1、强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心教育培训，引导大家自觉树立大局观，严格岗位职责，不折不扣地将安全工作落到实处。2、完善制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都根据既定的规则在操作，企业内是否形成法律规范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清楚、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而法律规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有督查、有考核，形成管理闭环。3、培训员工是根本。安全章程规定的遵守和专业技能的掌握是生产企业员工必须具备的素养，是担当相应岗位最基本的工作能力。假如不具备这项技能，那就不是一个合格的员工，也就不具备相应的执行能力。其次，随着新技术、新设备、新知识、新工艺的不断出现，对员工的培训也要跟上。假如培训不到位，必定会影响执行力的发挥，最终给安全生产带来隐患。因此，提高全员的执行力，必须建立一套科学合理、行之有效的员工教育培训机制，并重点突出责任心教育，强化员工的责任感和执行意识，增强员工的技能水平、沟通能力，提高全员的执行力。4、良好沟通是桥梁。培育良好的沟通氛围。沟通是提升企业安全生产执行力的基础。生产经营企业相当多的安全章程规定，从执行的形式上就规定了必须通过沟通的方式来实现。对安全生产执行的过程，实际就是沟通的过程，充分和有效的沟通可大大提高全员的执行力。领导与员工、部门与部门、员工与员工之间都要进行沟通。通过沟通，使大家及时了解彼此的想法，并建立信任感，使沟通的渠道进一步畅通。通过沟通，使领导的指示精神和工作意图及时得到快速有效...
