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提升执行力是实现安全生产的关键

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提升执行力是实现安全生产的关键众所周知,安全生产与企业的稳定持续进展和员工的生命财产息息相关。纵观各类安全生产事故,我们不难发现:导致事故的原因,不是没有制度可依,而是遵章不严,执行不当所致。因此,提升制度的执行力是安全生产的关键。首先,要提高人人严格执行制度的自觉性。尽管制度具备根本性、全局性、长期性的特点,但归根结底,执行制度的主体是人。人是生产力中最活跃的因素,工作中,不论其职位高低、工作性质有何差异,在《安规》和各项规章管理制度面前人人平等,关键是能否人人执行,或者说,能否人人一贯执行。往往事故的发生就是因一人或者部分人安全意识淡薄,习惯性违章造成的,所以说,提升制度的执行力,需要人人遵守,自觉遵守,从严要求,从细节做起,不断增强遵守相关规章制度的自觉性,才能牢牢筑起安全防线,才能保障安全生产。其次,要加强执行制度的监督和约束力。要使安全生产各项规章管理制度落到实处,加强监督是重要手段。有些事故的根源是工作成员图省事,怕麻烦,心存侥幸,在执行制度上打了折扣。此外,特别大程度取决于监督不力。监督是一种相互约束的关系,不仅工作负责人要对所有工作成员进行监督,而且工作成员之间要相互加强监督,切实负起监督他人、保护自己的责任,对违反规章管理制度的行为要勇于制止,及时纠正。只有人人都不折不扣的执行《安规》和各项安全制度,真正起到监督的作用,才能确保安全有序生产。第三,是要建立长效考评机制。充分发挥制度的刚性作用,加强奖惩力度是其重要体现。强抓安全生产,长期规划、近期目标、考评标准、检查制度、奖惩措施,这些都是必不可少的。要切实做到奖惩分明,对各种隐患和事故的责任人,必须严格根据“四不放过”的原则,加大惩戒力度,同时实施安全生产奖励政策,奖,要奖得让人眼红;罚,要罚得让人心疼,鼓舞先进,鞭策后进,形成一套制度、约束、考评、奖惩的良好机制,抓紧强抓抓实,才能实现安全生产的目标。总之,安全生产,任重道远。提升制度的执行力,企业就一定能够实现安全进展。

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