提高班组安全检查质量的一条重要途径在班组安全检查工作中常常存在这样一种现象，班组长或安全员辛辛苦苦地跑遍了班组辖区范围的角角落落，表面看是面面俱到，但很难全面发现思想、纪律、隐患、措施方面存在的各种各样的问题。究其原因是安检人员缺乏针对性的检查手段、检查内容。 近几年以来，一些班组在安全检查工作中应用了《系统安全检查表》(以下简称《检查表))，避开了上述现象的出现。系统安全检查表采纳系统工程的观点，对被查的对象加以剖析，把大系统划成若干子系统，找出可能存在的不安全因素，然后确定检查项目，以正面提问方式将检查项目按系统或子系统顺序编制成表，以资检查。 实践证明，安全检查表的使用效果明显。其种类也日益增多，在同一企业中，就有日、月、季安全检查表，在厂部、车间、班组及岗位的安全检查表有设备、技术、综合用的专用安全检查表等，各类检查表之间应协调有序、突出重点、简练准确。《检查表)应当由车间领导组织诸专业人员来编制。如在化工生产企业，可实行设备、工艺、电气、仪表、管道、安全、环保等人员会同班组有经验的人员相结合的方式撰写。《检查表》应列举有关法律规范的具体标准和要求，查明所有可能导致事故或故障的物的不安全状态和人的不安全行为，并在实践中不断修改补充逐步完善。通过在安检工作中不断总结以往的经验，吸取事故教训，把发生事故的原因和因素归纳起来作为参考，经过相当时间后，这样的检查表就可以做到标准化。 《检查表》的应用范围：①可为设计人员提供安全设计的参考清单；②可作为安检人员的主要检查依据；③可掌握系统运转的安全情况；④可对系统操作人员进行安全教育；⑤可使安全检查避开盲目性，增强了针对性、可操作性。虽然编制“安检表”的过程是一个需要花大气力、花费较长时间的过程，但在实际运作中，不同的班组却有情况大致相同的诸多项目和因素，所以班组运用安全检查表是提高安全检查质量的一条重要途径，它能起到事半功倍的效果，省人、省时、省力，见效、实在、有用。
