搞好安全工作应警钟长鸣安全是企业的无形资产和无形效益。也是维护企业和员工利益的根本保证。因此，高度重视和仔细强抓安全生产，不断强化安全生产管理，不仅是企业的需要，更是广阔员工及全社会的需要，所以说，对于安全管理应做到坚持不懈、警钟长鸣。一、强化安全生产管理，强抓安全生产工作的开展，必须要进一步理顺关系，正确处理好安全与其他诸方面的关系，做到真抓实干，确保安全工作各项措施的落实。（一）要处理好安全与效益的关系。要把安全放在第一位，没有安全，生产再好、效益再高，最终还是“零”。（二）要处理好安全投入与管理的关系。既要注重安全投入，为安全工作提供可靠的物质基础，但更重要的是要“管”，管好人的不安全行为，装备绝对不能替代了管理，好的装备只能解决物的不安全因素，但解决不了人的不安全行为。（三）处理好严格管理与关怀员工的关系。“严是爱，松是害”，只有大胆管理，严格杜绝“好人主义”思想，才是对员工的真正关怀，坚决不能做安全管理工作上的“好人”。（四）处理好安全事故隐患的客观存在和可预防的关系。既要承认安全事故隐患存在的客观性，但也要认识到事故是可以预防的，要想强抓安全工作，就必须牢固树立忧患意识，居安思危。二、在安全生产管理的措施落实上，要坚持严把源头，强化管理；严查隐患，防患未然；严明责任，齐抓共管；严抓落实，加强督察；严肃纪律，奖惩分明。（一）要构建安全生产管理长效机制。要根据《安全生产法》和“特大安全事故行政追究制”等法律法规，全面修订和完善各项安全生产责任制及管理制度，建立健全分级责任制、安全生产监督管理体制和安全生产举报、安全事故隐患排查、事故应急预案等制度，狠抓安全生产岗位制、安全奖罚和安全事故责任追究制度的落实，把安全责任真正落实到具体部门和个人，使安全工作做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人检查、凡事有人监督”。（二）全面提升安全装备水平。对安全装备的投入要做到“该花的钱一分也不能少花”，对于一些防火、防盗设备要配备齐全，同时要利用现代化的科技手段，真正提升安全装备水平，为安全工作打好坚实的物质基础。（三）加大安全专项检查和整治的力度。要通过定期或不定期的检查，清除安全隐患，尤其是要清除思想上麻痹大意、对存在问题熟视无睹和工作责任心不强的隐患，强化整治力度，从根本上消除安全隐患，有效地遏制重特大事故的发生。（四）强化安全技术培训。要把强化安全培训，提高员...
