搞好安全生产对班组长的要求班组是企业的“细胞”，是企业最小的管理单位，是各项工作的落脚点。班组管理的好坏，直接反映整个企业的管理水平。班组长又处于“兵头将尾”的位置，是班组中的领军人物，起着承上启下的作用，他们自身素养的高低，不但关系到班组的管理水平和生产效率，而且影响着企业的生存和进展。班组长应具备的基本素养：要有一定的组织能力。一个班组就是一个小天地，班组长只有把大家组织起来，发挥班组全体成员的作用，才能完成好工作任务，光靠一个人单打独斗是不行的。因此，班组长要具备较强的组织能力，重视加强班组团队意识教育，把班组员工组织起来，把力量凝聚起来。要有一定的协调能力。营造一种和谐的班组氛围，形成和谐的人际交往关系，增强班组凝聚力和向心力，也是班组长的重要职责。班组内部员工由于文化水平、操作技能、年龄大小等因素，人与人的工作能力和业务处理能力不尽相同，工作中进行合理的搭配，优化劳动组合，取长补短，才能取得最佳效果。所以，班组长在工作中的协调作用是必不可少的。要有扎实的业务能力。对工作现场最了解的，最能及时发现安全事故隐患的是班组长，对隐患及时排除的也是班组长。所以，班组长业务处理能力的高低，直接关系到班组的工作质量和管理水平。因此，班组长要有较高的文化素养和业务处理能力，全面了解所辖范围以内的设备情况、生产工艺，带头学习业务，同时组织全班员工加强业务技能学习，形成浓厚素养和业务处理能力，全面了解所辖范围以内的设备情况、生产工艺，带头学习业务，同时组织全班员工加强业务技能学习，形成浓厚的学习氛围，使班组员工整体素养大大提高。要有模范带头能力。工作中往往“喊破嗓子，不如做出样子”。作为班组长，首先要管好自己，要处处表现出班组长的样子，带头学习技能，带头遵守纪律，带头维护团结，带头完成任务。要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做，以自己的人格魅力影响和带动周围员工共同做好工作。搞好安全生产，班组长要做到以下四点：1、抓安全生产，班组长要起带头作用。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长的言行直接影响着员工的行动，工作中，绝大多数班组长身先士卒，不怕吃苦，和员工摸爬滚打在一起，但也有个别班组长到岗位转一圈，不是找个地方睡觉，就是找人说话聊天，在这样的情况下，发生事故是在所难免的。洗煤厂通过加强班组长管理，开展学习“白国周班组管理法”活动，绝大多数班组长的责任...
