搞好安全生产对班组长的要求班组是企业的“细胞”，是企业最小的管理单位，是各项工作的落脚点
班组管理的好坏，直接反映整个企业的管理水平
班组长又处于“兵头将尾”的位置，是班组中的领军人物，起着承上启下的作用，他们自身素养的高低，不但关系到班组的管理水平和生产效率，而且影响着企业的生存和进展
班组长应具备的基本素养：要有一定的组织能力
一个班组就是一个小天地，班组长只有把大家组织起来，发挥班组全体成员的作用，才能完成好工作任务，光靠一个人单打独斗是不行的
因此，班组长要具备较强的组织能力，重视加强班组团队意识教育，把班组员工组织起来，把力量凝聚起来
要有一定的协调能力
营造一种和谐的班组氛围，形成和谐的人际交往关系，增强班组凝聚力和向心力，也是班组长的重要职责
班组内部员工由于文化水平、操作技能、年龄大小等因素，人与人的工作能力和业务处理能力不尽相同，工作中进行合理的搭配，优化劳动组合，取长补短，才能取得最佳效果
所以，班组长在工作中的协调作用是必不可少的
要有扎实的业务能力
对工作现场最了解的，最能及时发现安全事故隐患的是班组长，对隐患及时排除的也是班组长
所以，班组长业务处理能力的高低，直接关系到班组的工作质量和管理水平
因此，班组长要有较高的文化素养和业务处理能力，全面了解所辖范围以内的设备情况、生产工艺，带头学习业务，同时组织全班员工加强业务技能学习，形成浓厚素养和业务处理能力，全面了解所辖范围以内的设备情况、生产工艺，带头学习业务，同时组织全班员工加强业务技能学习，形成浓厚的学习氛围，使班组员工整体素养大大提高
要有模范带头能力
工作中往往“喊破嗓子，不如做出样子”
作为班组长，首先要管好自己，要处处表现出班组长的样子，带头学习技能，带头遵守纪律，带头维护团结，带头完成任务
要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己坚决不做，以自己的人格魅力影响和带动周围员工共
