搞好班组安全建设要做到“八化”班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地
要搞好班组安全建设，要做到“八化”
一、基础台帐系统化
班组必须建立安全教育、安全检查、安全奖惩、事故处理及班组安全的活动记录等多种台帐，要仔细记录，严格考核，形成系统
二、班组教育普及化
班组要认仔细真的做好安全教育，定期开展安全活动，做到人员、时间、内容、制度、效果落实;要严格执行班前讲话、班中安全检查，班后安全讲评制度;对新入矿人员、工种调动人员、长假、息工、复工人员进行安全教育，每次教育后的人员要签名，做到班组全员人人受教育，一个不漏
三、施工规章管理制度化
施工作业要严格遵守操作章程，开展危险因素预知预想工作，做到了解险情，实行措施，遵守相关规章制度，安全作业
四、现场管理标准化
设备要保持清洁，要按时检查，杜绝漏电、漏油，保证各种安全装置灵敏可靠，安全设施牢固齐全，作业中严格执行安全规章管理制度，无“三违”行为
五、班组巡检常常化
班组人员必须人、岗、证三对口，在巡检中，要做到定时、定点、定路线、定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一个险点，不放过一个险情
六、隐患整改快速化
对发现的隐患必须坚持“三不交”的原则快速作出处理，做到条条有着落、件件有交待
七、事故处理严格化
对班组发生的事故及未遂事故，要严格根据事故处理“四不放过”的原则进行处理，要落实事故的发生的时间、地点、性质、原因、处理结果及防范措施，对事故责任人决不能姑息迁就
八、考核验收合格化
每年要组织工会、企管、生产等部门共同对比标准进行严格的验收，验收不能讲私情，班组平常要对违纪人员的情况做到心中有数
通过验收对搞得好的班组进行奖励，对不合格的要予以处罚，使班组既有动力、又有压力，确保企业安全工作的正常进行
