企业信用合同管理制度企业信用合同管理制度为加强合同管理，减少失误，提高经济效益，根据国家《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订企业信用合同管理制度。企业信用合同管理制度【1】一、法律法规学习制度1、制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员定期进行合同法律法规的系统学习，并做好每次学习记录。2、公司经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核方可从事该项工作，取得合格证书;专、兼职信用（合同）管理员还必须取得信用（合同）管理员培训合格证书方可从事合同管理工作。3、公司分管信用（合同）工作的负责人，部门分管信用（合同）负责人及信用（合同）管理员应当定期组织活动，结合信用（合同）管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题，不断提高信用（合同）管理水平。组织研讨会，案例分析会等，并做好局面记录。二、信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度㈠、信用（合同）管理机构职能：1、负责组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护企业的合法权益。2、制订、修订本矿信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况进行统计分析。5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，对潜在的不良账款及时采取措施，防范逾期应收账款的发生。6、欠账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案。7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。㈡、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：⑴、加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题。⑵、授权委托合同承办人员对外签订合同。⑶、根据具体情况，对本公司合同承办人员进行考核、奖惩。⑷、定期了解合同的签订、履行情况。2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：⑴、组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会。机构开展工作，解决信用管理工作的考核。⑵、制订、修订本矿信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。⑶、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。⑷、制止本矿或个人利用...
