新班组长履新要先“理心”新班组长在履新后，只有及时调整自己的心态，重新进行自我剖析和定位，才能适应新环境和新岗位的要求，才能胜任新的工作。下面，笔者结合自身的实践，谈谈一己主见。在知识不断更新的当今社会，在专业化程度更高、更深的安全管理过程当中，新任班组长不可能面面俱到地掌握和精通所有的安全专业知识，甚至可以说对大部分的具体安全专业工作是不甚了解的。但是，作为新班组长，你又要时时刻刻面对那些精通某一具体安全专业的工人和技术人员，假如真的对安全生产业务表现的一无所知，对下属的安全工作无从指导的话，久而久之，下属就会认为你不学无术，你在他们心目中的形象也会大打折扣，威信自然无从谈起，这样肯定对你的工作不利。若要避开这种情况呢，不妨从下述几方面做起。(1)加强自身安全学习，提高综合安全素养 对于自己领导一个班组范围以内的安全生产的情况一定要有一个比较全面的了解，对于那些主要岗位的安全工作要求要尽量做到精通。只有这样，才能避开“外行领导内行”，树立自己的安全工作威信。(2)善于总结归纳，予以宏观指导 新班组长对下属的具体安全工作应该是把握大的原则，尽量不对具体的细节和过程加以干涉，而是在其实施的过程当中进行宏观指导。这样，既可以充分发挥下属的安全主观能动性和安全积极制造性，又可以避开使自己陷入琐碎繁杂的事务性安全工作中，进而暴露出自己安全专业不精的缺陷，甚至闹出大笑话，正所谓“出力不讨好”。(3)博采众人之长，巧妙为己所用 当下属为某一项具体安全工作向你请示，而你恰好对此又不甚了解，无法做出准确的推断时，不妨把你无法下定论的东西集中起来，作为问题向另一位或多位下属提出，然而再将下属们的这些结论进行总结归纳，结合班组全局安全工作作出比较全面的定论。如此，既防止了主观臆断，又可以成功地避开乱拍板所带来的尴尬。履新后的班组长只有使下属乐于接纳自己，乐于接受自己的情感、态度和观点，心悦诚服地听从自己的指挥，才能使安全工作得以顺利开展，并取得佳绩。新班组长要使下属乐于接纳自己，需要做到以下几个方面。(1)公道正派，使人觉得可以信赖 新任班组长良好的政治、思想、道德修养和良好的安全工作作风是使下属乐于接纳自己的基石。新班组长应具备正直、善良、高尚的品质，勇于承担责任，具备为下属排忧解难的能力，关键时刻敢说硬话，危险时刻能力挽狂澜。这样，下属有困难需要帮助时，就会首先想到你，信任在你那里可以讨得...
