新班组长履新宜“慎”良好的开端是成功的一半。新任班组长初始上任如何开局，对于以后安全生产工作的开展、个人威信的树立具备至关重要的作用，必须慎之又慎。(1)慎于行，不随便“烧火” “新官上任三把火”已经成为一种规律。新班组长假如抓住老大难、选准切入点、烧好头三把火，确实能起到振奋精神、凝聚人心的作用，但头三把火必须慎烧。第一个是要弄清情况，不烧“急火”。安全生产问题是班组的老大难问题。老大难问题大都情况复杂，一定要批准症结，弄清根源。不要仅凭表面现象或一面之词就拍板。“急火”容易做出“夹生饭”，“急火”相攻之下，可能从表面看安全问题是解决了、情况是好转了，但留下的隐患可能更大了。第二个是选准目标，不烧“空火”。“烧火”前要制定出切合实际的安全生产目标，言必信，行必果。假如不顾客观条件，实际情况，不管“锅”内有没有“米”，就点火猛烧，只能是放空炮、假喧闹，表面上轰轰烈烈，却无任何实际效果。三是端正心态，不烧“邪火”。烧火的目的是解决安全老大难问题，开展踏踏实实的安全工作，假如仅为个人树威，就可能出现置安全工作连续性子不顾，标新立异搞形式主义、形象工程的现象，这样的“火”烧的越多，新班组长的威信就越低。(2)慎于言，不随便表态 新班组长到任后，要深化现场、岗位、深化员工，多听、多转、多看。要在听中思考安全问题，在看中发现安全问题，尽快熟悉班组情况。切忌走一路说一路，看一路评一路。新班组长不随便表态，主要表现在几个方面。第一，当有人通过非正常渠道请示问题时，要报以“我才来，不了解情况，需要观察”的态度，不乱许愿，乱拍板。第二，不对前任班组长作评价、下结论。前任的功过是非，上级自有定论，员工自有公论，现任班组长不能靠否定、贬低前任来显示、抬高自己。正确对待前任是有修养、有水平的表现。第三，对下一步要实行的安全措施、解决安全问题的办法不能轻易表态。不随便表态，第一个是防止别有用心的人利用；第二个是班组长一旦有了倾向性意见，定了调子，集体讨论时，其他人可能就会随声附和，导致听不到真正有价值的安全工作意见。(3)慎于止，不悄无声息 我们讲慎于行、慎于言，绝不是讲上任之初就无所作为。有些班组长上任日久，仍然提不出安全工作纲领，拿不出安全生产措施，闭门不出，还自以为是“以不变应万变”、“每临大事有静气”，这对开展工作、树立威信极为不利。一般来讲，新班组长上任后，员工会有一种期待心理，希望班组...
