施工班组安全“四化”管理安全管理人性化由于电建施工企业流动性强，尤其是近几年以来，公司工程建设任务繁重，施工项目点多面广，人员分散，工期紧张等给安全管理带来了一定难度。本体班安全管理立足“人性化”，纵向从班长到项目施工负责人、再到施工员自上而下分解责任，自下而上一级对一级负责，横向建立了安全监督奖罚机制，纵横形成了严密的安全管理网络，从而消除了安全管理盲点。该班组还别出心裁推出“安全亲情化管理”。将亲人的照片和一句“亲属叮咛”贴在工具箱醒目位置，每天上岗之前都要对着亲人照片默念几遍“亲属叮咛”，增强了员工的安全自我保护意识和大局观；设立了岗前“安全自我检查镜”。员工上岗之前都要先在安全自我检查镜前进行自我检查后，方可上岗作业。为了促进班组成员相互监督，班内还实行了“安全值勤员”轮流值勤制度，强化了班组自我安全监督，增强了班组成员的责任心，调动了安全管理的积极性、兴趣，形成了处处有人管，事事有人抓的人性化、网络化的安全管理运作机制，使安全教育覆盖到上岗之前，延伸到下班之后，渗透到家庭之中，保证了安全管理的全面、及时、到位。安全教育常常化安全需要人人讲、事事讲、时时讲，只有这样，才能变老生常谈为常谈常新。为了进一步提高班组成员的安全意识，增强安全施工的自觉性，本体班坚持安全教育制度化、常常化，严格执行“安全学习日”制度。无论施工工期再紧张，每周一都要拿出至少一小时学习贯彻上级安全工作的指示精神，分析安全生产形势，剖析安全事故和违章案例，结合实际情况，布置一周安全工作及学习教育内容，使安全学习具备了新闻性、研讨性、针对性和趣味性，增强了员工的学习兴趣和参加意识。该班组还坚持“站班会”制度。每天上岗之前，班长负责组织召开“站班会”，开展三查、三交，对各施工小组进行安全风险分析并制定防范措施。每天施工结束后召开班后会，总结一天的安全施工情况，探讨安全施工中的好做法。另外，班组还要求每人写出一条安全承诺，实行“班前宣读承诺、班中履行承诺、班后兑现承诺”制度，引导大家进行自我教育。安全措施多样化安全措施是贯彻预防为主的重要保障，多样化的措施为施工筑起可靠的安全屏障。在施工组织中，该班组始终坚持任务、技术、安全“三同步”，在编制施工计划的同时，编制技术措施和安全保证措施。尤其是在本体扣缸、发电机穿转子、油循环等重要安装、试运项目上，班组都要根据机组的不同条件和环境情况，仔细编制...
