旅游市场与旅行社战略管理 摘要旅行社作为整个旅游行业中最重要的因素,其进展状况直接关系到整个旅游市场的好坏与成败
然而面对当前旅游市场较混乱与复杂的现状,旅行社的生存与进展已受到严重的影响
为此,旅行社为了自身的法律规范健康的存在与进展,为了促进整个旅游市场的稳定,应当从全局出发,着眼于长远利益,结合自身的实际情况,坚持常规管理与战略管理并行的管理机制
关键词:旅行社;旅游市场环境;常规管理;战略管理 正文 一、当前旅游市场大环境分析 旅游方式小型化 随着个性化,消费化时代的来临,散客游家庭自助游,委托代办式旅游会越来越多,传统的团队旅游会随之减少
国际旅游中散客旅游占到了 70%,团队只占到了 30%,这几年来已形成潮流
就我国目前旅行社经营状况来看,外联人数没有减少,但团队客人越来越多,游客以散客形式去旅游,因此,旅游方式的小型化是一个长远趋势,而且这种趋势会越来越明显
旅游时间常年化 我们现在的状况是旅游时间相对集中,淡旺季比较明显
从国际旅游来说,淡旺季的区别已在逐步减缓,但国内旅游基本上还处在大起大伏,高峰低谷的状态,这与我国现行的节假日制度有关
大体上有春节,清明,五一,国庆,中秋几个高峰期
高峰期时应接不暇,质量事故频出淡季时门可罗雀
但这种现状不会长久的维持下去,今后应该会有新的政策出台,推动常年化旅游
例如,目前有个别单位已实施的奖励旅游,福利旅游等,如逐步大力推行,就可使我们旅游时间常年化逐步进展
集团化竞争的态势 这种态势在 1999 年就表现的非常充分,各个省都在努力组建现阶段集团
这种区域性旅游集团的成立使集团化竞争更加突出,从进展的角度来看是一件好事,至少反应了事物进展由初级阶段向前迈进的方向
所以集团化竞争态势是一个可以肯定的态势
但目前的状况不是一个长远趋势,因为这种区域性的旅游集团的进展不适合旅行社的进展方向
市场的开放程度会逐步增