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敬重的领导、评委:您们好
首先感谢教化局党委给了我一个学习和熬炼的机会
本人**年参加工作,XX 年任教务处副主任,**年任政教主任,**年任副校长,中学高级老师
“如何办好城南中学”这是个考题,更是个课题
本人以为,在学校硬件建设到位,后勤保障跟上,确保学校平安的前提下,紧紧围绕质量主题,可以从以下几个方面谋划城南中学的进展前景
一、制定学校进展规划
制定规划就是明确学校进展目标和办学理念,建设学校文化,让师生对学校的将来充溢向往
规划的制定要体现民意,彰显集体才智既要脚踏实地,又要仰视星空,实现短期安排、中期规划和长期愿景相结合
通过规划的学习宣扬,制定规章制度,实施年度行动安排,让规划从纸上进入师生的心中,落实到学校管理的每个环节,真正成为学校师生进展的共同愿景
二、加强老师队伍建设
1、解决“合与和”的问题
由于各校办学理念、制度文化等方面的差异,合并后必将影响到学校管理的效益
为了尽快缩短磨合期一要主动营造和谐的工作氛围,构建有效的沟通渠道,组织群体活动让老师感受到被关爱
二是通过制定规划,统一思想相识,实现学校办学理念、制度文化等方面的认同,削减内耗,做到合而和,和而同
2、管理好两支队伍
建设一支想干事、能干事、干成事的干部队伍
通过竞聘上岗,选拔一批想干事、能干事的骨干进入班子队伍开展学习培训,明确岗位职责,提升管理水平
树立服务意识和合作意识,真抓实干,争先创优,引领全体老师把事干成干好
建设一支会育人、擅教学、有华蜜感的老师队伍
主动开展师德师风专题教化活动,在老师中树典型扬正气提倡老师爱岗敬业,爱生如子,用心教书,精于育人
实施老师专业进展行动安排,主动为老师成长供应机