最新企业培训方案最新企业培训方案（精选 5 篇） 为了确保工作或事情有序地进行，时常须要预先制定方案，方案可以对一个行动明确一个也许的方向。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我帮大家整理的最新企业培训方案（精选 5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。 最新企业培训方案 1 一、方案总则 培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和主动协作，为了尽快搭建企业培训机构，实行法律规范化操作，依据公司副总经理许总指示，培训部现面对各相关部门招贤纳士公开聘请内部培训师。 二、聘请要求 1、品德要求： 酷爱公司，酷爱自己从事的职务，对培训工作有爱好，待人热忱喜爱挑战自我，做事情有韧性，在公司工作 1 年以上。 2、专业要求： 精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，驾驭相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。 3、实力要求： 能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂限制实力擅长表达，有较强的学习实力。 三、级别鉴定 1、A 级培训师 高校本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作阅历 3 年以上。有较强的动手实力和表达实力。 2、B 级培训师 高校专科以上学历，具有相关资格证书，工作阅历 2 年以上。有肯定的动手实力，擅长表达。 3、C 级培训师 中专以上学历，工作阅历 2 年以上。有肯定的动手实力和基本表达实力。 四、内部培训师考核 1、培训教材运用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。 2、培训效果考核。 ①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，依据学员打分，计算平均分评定，80 分以上为 A 级，60 分以上为 B 级，6 分以下为 C 级。（此类适用全部培训） ②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，支配学员进行相应的技能操练，及格率在 80%以上的为 A 级，60%以上的为 B 级，60%以下的为 C 级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。（此类针对技术性培训）。 ③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作看法、员工士气、员工流淌率等作出评估。80 分以上为 A 级，60 分以上为 B 级，60 分以下为 C 级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。 五、待遇 1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。 2、A 级培训师每节课补贴 100 元，考核 A 级 100...
