树立“零隐患”理念美国一名著名学者说过：“人的思想是万物之因。你播种一种观念、就收获一种习惯；你播种一种习惯，就收获一种性格；你播种一种性格，就收获一种命运”。煤矿安全隐患是发生事故的首要因素，必须树立安全“零隐患”的理念。多年以来，国家在煤矿安全隐患排查方面，实行了多项措施，收到了明显的效果。各煤矿企业，在安全隐患排查方面，也下大力气排查。但煤矿企业毕竟是在与大自然做斗争，受到自然条件的影响，人的因素影响，经济条件的影响，肃清安全隐患，实现“零隐患”目标，何其难啊！但不能够实现“零隐患”，煤矿安全事故就不可能杜绝。所以，我们必须树立“零隐患”理念。“零隐患”是一种理念，在这个理念的引领下，需要做大量扎实细致的工作，我们煤矿人必须为之而努力奋斗。隐患的形成分现场人和现场物两种，由现场人造成的隐患是随机的，更具备隐蔽性，治理难度更大，受到现场人的技术素养、工作态度、疲劳程度、心情等影响。现场物是客观存在的，如巷道、顶板、瓦斯、设备设施等，相对于现场人来讲，是可以提前发现，实行措施，超前治理的。在治理安全隐患方面，必须形成闭合治理方案。任何环节出现问题，都会在下一个环节中被发现,下面，以安全检查员为例说明问题：安全检查员—安监科科长—矿分管领导—安全评估小组—相关科室—基层区队—安全检查员。其中安全评估小组是最高权力机关，每个环节又相互制约，这是一个体系，而不是简单的管理与被管理。对于现场人，尤其是管理层，都应该用闭合方案进行管理，相互制约监督，使人人都动起来，人人都参加到除隐患、保安全的行动上来。在这方面，我们现在的做法往往是发散式的，缺乏相互制约监督机制，人是安排了，可制约机制没有，靠猫抓老鼠式的抓现场人的尽职尽责，抓现场物的安全隐患，永远都是被动的。安全“零隐患”目标的实现，是建立在科学进展观的基础上。首先必须面对现实，从进展战略的高度，对目前的安全管理现状进行认真认真的梳理、统计、分析，找出存在问题的根源。其次是绝对不要受现行管理模式的限制，根据现代企业的管理理念，制定一整套切合实际、清楚明确、便于操作的管理体系，并在实际生产管理过程当中，不断修定完善，保持其先进性。这一套体系的形成，应该说是集体聪慧才智的结晶，一一定会在现代煤矿安全生产过程当中产生重大的推动作用，使煤矿安全生产管理产生质的提高。
