检查提升安全执行力一个高效的企业一定具备良好的服从观念，一名优秀的员工，一定具备坚定的执行力。作为煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，假如不严格根据规程措施作业，稍有疏忽就可能造成安全事故，给企业和员工家庭造成危害。毋庸置疑，大多数煤矿企业当前还依旧处于安全生产的依赖期，员工“我要安全”的意识还依旧淡薄，安全周期稍长，就开始产生麻痹思想，自我约束、自我管理的能力开始下降，对于上级的命令、要求和规章管理制度开始搞“变通”、搞“上有政策、下有对策”，其安全执行力就会逐步弱化。因此，强调员工的安全执行力，仅靠说教和号召是不行的，必须要有检查，有落实。人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快，就要教育培育，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程当中的“三乎三惯”行为，树立时时的自觉行为，同样离不开教育培育和检查奖惩。这是无数经验之所示，也是众多教训之所诲。“骠骑执法以检下”。检下，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也”。察就是要细看，就是要详审。《新书.道术》言：“纤维皆审谓之察。”可见，检要看细。而察，就是查究、就是查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。如是执行下去，安全执行力才能切实体现，继而日渐增强。提升安全执行力，关键要真检查。时下，个别安全管理人员下井检查不是仔细查隐患，找问题，想办法，而是蜻蜓点水、走马观花，拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；还有个别安全管理者下井检查只是为了混指标，发现问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；还有的管理人员下井检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对安全检查工作的认识还依旧停留表面上，导致干部看惯了、员工干惯了、养成习惯了。因此，只有不走过场的检查，才能使安全指示、命令落到实处，安全措施、规章管理制度得以贯彻，安全执行力得到增强。提升安全执行力，重要的是及时地发现问题，及时进行整改问题，弥补不足，纠正错误。“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发现我们的制度、规程、措施还有哪些需要改善的地方，使制度、规程、措施更能与现场实际相符，更加具备可行性，提高决策的准确度。这是检查...
