毕业答辩论文工程管理专业 编号： 毕业论文 项目管理中的“三控、三管”学 院 专 业 班 级 学 号 姓 名 指导老师 职称： 完成日期 201 年 月 日 项目管理中的“三控、三管”讨论【摘要】项目管理是以施工项目为管理对象，以施工合同为依据，根据项目的前期开发、过程实施、投入使用的把控，实现资源的优化配置，并通过各生产要素的有效计划、组织、指导、控制等一系列管理方法，取得最佳的经济效益的过程，项目管理的核心任务就是项目的目标控制。项目管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好项目管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题 ,将使工程管理跃上一个新的台阶。房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素养高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。 住宅作为一种特别的商品，对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。在这极度发酵了的房价中，一次性 70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力，就只能从自身的可控因素上想办法了。项目管理成功的企业，采纳“三控三管”模式开展工作，提高建设工程的质量,降低工程成本,缩短工程建设工期,杜绝安全事故的发生,有效地实现建设项目的预期目标。 关键词：项目管理、成本控制、质量控制、进度控制、合同管理、安全管理、信息管理目 录1 绪论 ...................................... 1 .......................................... 1 “三控三管”链管理理论 .................. 1 ........................................ 3 ........................................ 62 项目管理 “三控” ...........................6 （成本）控制 ............................ 6 ....................................... 16 ....................................... 18 3 项目管理“三管” .......................... 20 .......
