民营企业文化 企业文化不是简单的“企业”+“文化”，更不是用来装饰企业的文化。而是作为管理哲学的企业文化，主要指在一定的历史条件下，长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德法律规范的总和。它是管理实践的结晶和管理科学进展的统一体，也是运用企业共同的价值观念、信念、和谐的人际关系、积极向上的企业精神，成为推动企业进展的内在动力。 一、民营企业文化存在的问题 民营企业文化主要是指民营企业内部成员的共同价值观体系，它具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。良好的企业文化能够帮助民营企业在内部提倡和营造积极、健康、活泼、和谐的员工精神氛围，进而形成企业不断进展的动力。但是当前民营企业的经营者或者管理者由于对企业文化的重要性认识不足，导致民营企业文化存在不足，主要表现为以下几方面的内容。 1.民营企业先天不足，具有浓厚的家族血缘性 民营企业多是由改革开放初的个体经济进展而来，经过后来的资本和结构重构形成了股份制或者是有限责任公司。原来个体经济中的亲戚们自然而然担任了民营企业中的所有重要职位，绝对地控制着企业的所有权和经营权。于是民营企业的文化出现了以家族利益为首，在家庭内部成员之间联系紧密，形成了以家族血缘关系的强大聚合作用来实现自身对企业管理的家族血缘文化。 2.民营企业文化的趋同性 一个民营企业的成功离不开与其自身特点相符的企业文化，必须把企业的产品和服务价值与企业文化价值结合，即企业生产经营与文化结合才是企业成功的表现。可多数企业文化多是具有较强的普遍性的“求实”、“奋斗”等口号。民营企业文化没有差异就没有特色，没有特色就没有竞争力。 3.对企业文化的错误认识 部分民营企业家对企业文化认识不足，导致了两种错误观点。一种是部分民营企业将企业文化虚化。认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就足够了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存在的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。 二、民营企业文化存在问题产生的原因 1.对企业文化的片面、肤浅理解 主要是：把企业文化与思想政治等同，没有注意对企业自身价值观的塑造；还有人认为企业文化就是提供良好的工作环境，忽视了对员工的关怀；还有一些民营企业认为口号就等于企业文化，不能真实地反映企业的价值取向、经营哲学、行为方...
