民营企业文化建设 一、现状分析 综观我国民企文化，呈现如下特点： 1、民营企业家中“小家文化”理念占主导 我国的民企中的 90％是家族制企业。家族企业在创业初期时的竞争力特别强，但进展到一定规模时，就会暴露出很多弱点，这些弱点是制约企业成长进展的阻碍。究其原因，是小家文化使然。一切以家族和家族利益为中心；它的组织文化是“只用自己人，不用外人”；它的战略文化是战略不清、定位不明、急功近利；它的领导方式是一个人说了算的家长制领导方式；它的进展方向：进展到一定规模时，三兄四弟开始闹矛盾，弄到分家、分厂的情况比比皆是。这样的企业做不大做不强，在严峻的市场竞争中，必败无疑。 2、营企业文化主要是应用型的企业文化 应用型企业文化，以解决实际问题为导向，把各种管理方法、管理理念都汇合到文化的层面上来。企业文化更偏向于外在形象的建设，比如品牌塑造，企业形象塑造等，对于内部的管理型文化还比较欠缺。 3、企业家的文化在企业文化中起到了决定性的作用 在民营企业中，企业家的素养决定了企业文化的主要水平及有效性，而民营企业家的文化素养普遍偏低。虽然文化的管理涉及企业家的精神，但企业文化绝不可以等同企业家的文化。 4、人力资源管理是企业文化的重要方面 现在民营企业人力资源管理的水平还比较低，很多停留在人事管理的阶段上，这就很容易让企业文化管理停留在口号、想法、标语的层面上。 总之，在民营企业当中，把文化建设当作一种管理职能，充分发挥出效能的企业是少之又少。要制造自身独特的企业文化。而企业间的竞争最终表现在具有强大再生力量的企业文化，这是竞争对手无法效仿的法器。 二、民营企业文化建设的途径 1、企业家现代化策略 企业文化是旗手文化，企业家素养和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业家的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向，知识经济，信息时代，企业家的知识，智力，现代化文化素养决定企业竞争力和进展程度。搞好企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。真正能够在市场经济中成功的企业家，大都是具备了较强的文化底蕴和人文内涵的企业家，他们的精神境界、文化及哲学理念都达到了相当的层次，企业中的滚滚利润与其说是机遇和市场所带来，还不如说是他们本身的文化素养所带来。 2、差别化策略 有特色的企业文化才有生命力。而许多企业在文...
