民营企业的管理革新

民营企业的管理革新 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，民营企业生存和进展的体制性障碍将不复存在，人们对民营企业关注的目光更多地转移到了它的内部管理方面。本文拟就我国民营企业管理上存在的主要问题及其管理创新谈几点浅见。 一、民营企业管理存在的主要问题 1.民企老板素养普遍偏低。由于历史的原因，我国的民企老板中，大多没有接受过正规的学历教育，更没有接受过全面系统的工商管理培训，缺乏相应的管理理论、方法与技能。全国工商联的一次抽样调查显示，有 70%的民营企业老板不懂财务报表，90%以上的民营企业主不懂英语和计算机。这与他们所从事的企业管理工作极不相称。不仅如此，不少民营企业主还存在小富即安、小富即满的小农意识。在事业从小到大、功成名就之后，自我满足、自我陶醉、意志消沉、不求进取，致使企业河日下，迅速衰落。所以，中国的民营老板大多是各领风骚三五年。 2.管理模式陈旧。目前，我国民营企业普遍采纳家族式的管理模式。实践证明，这种管理模式有利于创业而不利于进展。在创业之初，它能以较低的成本集聚人才和资金，共同奋斗，在短期内获得竞争优势，而且家族整体利益的一致性，使企业具有很强的凝聚力。但随着企业规模的不断扩大，古老的家族式管理方式弊病便日渐显露，诸如:亲情因素渗入企业内部管理，导致组织效率低下;产权封闭，排斥外来资源进入;个人专权，管理制度形同虚设;决策随意性大，企业跟着老板的感觉走;接班人世袭，企业难得永续进展。这些弊病已严重制约了民营经济的进展壮大。 3.用人亲疏分治。与家族式管理如影随形的是用人上亲疏分治。所谓“亲”，是指与企业主有血缘、亲缘、地缘、同学、朋友关系的人;所谓“疏”，是指与企业主没有丝毫沾亲带故关系的人。亲疏分治的核心思想是用人依据亲情度和忠诚度，而不看能力。具体表现为:信任“亲”者，怀疑“疏”者;重用“亲”者，排斥“疏”者;优待“亲”者，苛刻“疏”者。这种非理性的用人制度，使企业里的“外来人”缺乏公平感、安全感、温暖感和归属感，从而导致员工离心离德，纷纷跳槽，不少优秀人才成为家族企业匆匆过客。这可以说是众多家族企业短命的一个重要原因。 4.社会形象欠佳。民营企业家族化经营，其实质是“家族利益至上”。不少民营企业为了追求家族利益的最大化，常常不惜牺牲社会整体利益，具体表现有:偷逃税收、走私贩私、逃废债务、危害社会利益;制售假冒伪劣产品，“打一枪换一个地方”，危害消费者利益;...