民营企业财务管理 一、民营企业财务管理存在的问题 政策不配套，财务管理环境不佳 2025 年宪法修订后，民营经济的进展氛围虽然有了很大的改善，但由于长期受观念、体制等因素的影响，主要表现在：一是融资渠道狭窄，资金筹措困难；在贷款取得方面，民营企业属于最难获得贷款的群体，民营资本的 70%靠自筹，从国有银行猎取的贷款不足 30%；二是投资环境不公，企业进展空间受限。在我国行业和领域准入方面，即使是在民营经济比较发达和开放程度较高的广东，允许民营经济进入的只有 42 个，刚刚超过 50%，而允许外商进入的则有 62 个，三是私有财产的安全保障有隐忧，资本外逃严重。 企业管理者素养不高，任人唯亲 大多数民营企业的创办人是 20 世纪 80年代的城镇个体户，农村专业户及一部分辞职人员，相当一批人文化素养不高，40%的业主不懂财务报表，由于受自身文化水平的限制，大部分业主根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法，而在一些素养相对较高的民营高科技企业管理者中，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象；同时家族式管理，很大一部分民营企业的出纳人员由老板的直系亲属担任，且地位高于其他财会人员，业主习惯于短期的、投机式的理财思维，存在着重销售、轻理财的现象，对财务部门的要求仍停留在记帐、算帐和报账上，在实践中集中表现为资金筹措靠关系，投资决策找感觉，进展定位凭想象，产品开发往往是一轰而上，其结果必定造成企业的财务管理混乱。 家族式管理的一个显著特色，就是员工与企业主的亲疏关系易于超越个人能力，结果是企业不能有效约束自家人，管理工作难以制度化、法律规范化，产品质量难以保证，成本难以控制，最终使企业在财务、调度、生产等各方面出现漏洞，市场竞争力削弱，影响到企业的进展。 盲目投资，缺乏科学性 民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占 80%以上，而擅长于企业内部管理的只占 36%。过分集权是所有民营企业的通病，导致决策只凭一个人的智慧，家族化管理之下的公司决策实际上是家长个人决策，缺乏对决策行为的制约，其经营行为决策行为缺乏科学性、民主性、投机心理较重，没有形成科学有效的集体决策机制。公司规模扩大和市场竞争加剧以后，家长独断专行的决策很可能脱离实际，以致造成投资的重大失误或经营方针的重大失误。 融资困难，资金严重不足 民营企业的金融资产所占金额相当小，2000 年金融公司曾在中国做过问卷调查，30%的大型私营企业认为，金...
