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汽轮机安全生产工作年度总结

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汽轮机安全生产工作年度总结2025 年已将过去,回顾这一年以来,我们汽机班组在公司及车间各级部门的带领下,坚持预防为主,防治结合,加强教育,群防群治的原则。通过安全教育,现场管理来增强员工的安全意识和自我防护能力,通过齐抓共管营造全班员工关怀和支持安全工作的局面。从而切实保障员工的安全和维护了公司正常的生产秩序,真正实现了“安全第一,预防为主、综合治理”达到了“工作零违章,安全零事故”的目标。 一、增强员工安全意识。 只要员工具备较强的安全意识,才能有效预防事故的发生,只有全体员工自觉地参加安全管理,自觉遵守安全生产规程,自觉维护自身的生命安全,才能实现安全生产。对员工安全意识的培育,强化,是从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先,企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素,才能在日常性工作中有意识做到“三不损害”,定期将危险源点,作业章程及可能出现的损害地方对班组员工进行专业知识培训,在培训过程当中还根据车间实际情况,考虑到每位员工(尤其是刚入厂参加工作的)的实际接受和理解情况,不厌其烦地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘一格:安全生产月,班前班后会,安全知识资料班组学习,事故案例分析等。 其次,安全工作中还从侧面进行引导,将安全生产与员工切身利益联系起来,将员工个人的身心健康与家庭,父母,妻儿的生活联系起来,大力宣传“您的安全连着家人”的观念,使员工发自内心的重视人身安全,重视安全生产。实现以“要我安全”到“我要安全”的转变,从而班组员工自主地预防安全事故的发生。 二、 提高员工安全生产技术能 落实“预防为主”方针,要求班组全体员工较好地掌握安全生产检测、修理技能,加强技能培训,建立完善的培训机制,将安全培训纳入工作计划,并建立于安全生产技术相关的激励机制,鼓舞员工不断提高安全检测、修理技能水平。 针对我车间实际情况,对不同岗位所涉及的专项安全知识培训,并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容,进行持续性培训教育。班组还定期组织开展岗位劳动安全竞赛活动。来提高员工安全生产技能。由于班组的全员参加及团队的协作,致使安全工作始终处于全面受控状态。 三、 主抓现场安全管理 现场管理是企业的基础管理,是各项专项管理综合作用的结果,正是由于这种因素,生产现场也是安全事故的多发场所和主要场所。落实“安全第一,预防为主”工作方针,始终重视班组的生产现场管理。 为强抓现场安...

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