流程管理与职能管理关系 流程管理与职能管理的比较讨论 一、流程管理与职能管理讨论文献回顾 流程管理源于 1993 年美国麻省理工学院迈克尔•哈默与 csc 管理顾问公司的董事长詹姆斯•钱皮提出的管理流程再造概念，它是一种以法律规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，其实质在于构造卓越的业务流程
在此之前，哈默教授认为美国企业界应重新审视自己的管理思想和经营过程，只有对目前的工作流程进行一次重新设计，才能挽救企业并使之焕发生机
流程的类型分别是战略性流程、经营性流程和辅助性流程，并且所有组织的核心流程基本上是相同的，其数量及复杂程度与组织的规模无关
基于企业流程的管理方法从以下几个方面对传统的管理方式实现了突破：①信息和沟通更加通畅；②为员工授权；③新的领导方式；④新的协作方式；⑤更加重视知识要素资源的有效运用
由于整体经济水平、信息技术水平、对外开放度和法律文化软环境四个方面的原因，中外流程管理存在认识、进展历程和进展现状等六个方面的差异
职能管理的基本特点是：①将可重复的产品生产经营活动分解为一系列标准化和次序化的任务，并分配给特定的执行者；②由特定的管理层来监督和确保执行者有效地完成既定任务，这种科层式的组织结构反映了生产社会化过程中短缺的市场环境下追求大量产品生产的实际，而自 20 世纪 60－70 年代以来，过去的供给导向的市场已转变为需求导向的市场，因此在企业面对的是消费者主导的市场环境的今日，流程管理也就必定地取代传统的职能管理成为企业管理的核心
另外，在职能管理中会出现以下问题：①命令的传递和执行缓慢甚至走样；②职能的划分会出现空白或重叠；③职能部门过分重视部门利益；④管理层无暇顾及与企业进展相关的重大或长远问题
相应地，流程管理的实施不仅能够解决以上问题，而且能够极大地提高企业组织的效率和市场竞争能力，但“从职能
