浅析安全管理和安全生产对房地产开发企业的重要性安全生产是涉及员工生命安全和公司财产安全的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。我司是一家处于成长期的房地产开发企业，工程点多、面广，管理和运作等各个方面依旧需要不断探究和学习创新，所以安全生产对于我们这个成长中的企业来说，其意义更加重要。本文结合实际情况，并且不能仔细严格执行。安全教育制度不健全，制度内容得不到落实和完善，不能按有关法律法规规定仔细组织开展安全教育；对管理人员的年度安全教育，对员工的日常安全教育和对新工人的“三级安全教育”等流于形式，不能真正起到提高管理人员及员工的安全知识水平的作用。4、安全培训不到位，安全投入不足。安全培训是公司的一种企业安全文化，是提高开发人员安全知识和安全意识的必要途径。目前从实际情况看安全培训基本缺失。安全生产的基本保证是安全防护，而现实是我们在安全方面的经济投入偏低，安全防护用品也没有配置。5、公司目前的管理组织模式以职能形式为主，各个部门相互交叉，存在多头领导，因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时在房产开发过程当中存在对未来趋势把握不准，规划不足；这样在后期容易出现很多意想不到的情况和问题，因此安全预防措施无法跟上事情的进展变化节奏。 针对以上问题，本人认为需要从行为、心理、管理方式等以下几个方面加以纠正，可以尽可能消除潜在安全隐患，确保在开发过程当中安全生产。 首先，积极引导施工企业加强安全管理，提高其安全自我控制和管理能力。尽可能将工程发包给具备相应资质能力的企业单位，消除潜在安全隐患。最好是整体发包，法律规范其施工行为，将安全责任和风险转移到施工企业身上，增加施工企业的安全管理强度；避开将工程发包给多个单位，这样一方面各单位间沟通协调难度大，同时加大我企业的安全现场管理强度。 其次，加强安全教育和培训，从安全意识和个人修养上加强员工的心理诱导。坚持不懈的开展技能教育、素养教育、理想教育、岗位安全知识教育等，消除其侥幸、惰性、逞能、从众等不安全心理。 再次，加强安全激励的建设和考核，建立以各部门经理为首的安全责任制，定岗定责。定期对开发过程当中的问题进行总结、考核；充分发挥激励机制的作用。对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。从正面激活员工的安全意识，让员工在愉快的情绪中强化安全意识，自觉遵守相关规章制度，做好安全。 最后，完善公司组织职能结构，以人为...
