浅淡油库安全管理思路油库是储备油料的场所，具备高风险性、高危险的特点，安全工作是油库管理的重中之重。要确保油库安全，必须在提高认识，健全组织；完善制度，提高应急能力；强化安全监督、提高执行力上下功夫，以安全促进企业经济进展。因此，强抓油库安全工作，应该做好以下三方面工作： 一、健全组织机构，提高思想认识是做好油库安全工作的基础 油库是高危险性单位，安全工作是一切工作的第一位。因此，为强抓安全工作，应成立以副总经理为组长，以安全数质量科、储油部等部门负责人为成员的安全工作委员会，明确各部门负责人职责，以加强对安全工作的领导。第一个是提高思想认识。安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培育员工安全工作的主动性、积极性、兴趣、自觉性显的尤为重要。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在员工中提倡“我严身律己、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，在班组中形成“我要安全、我能安全、我保安全”的班组安全文化，彻底转变工作作风，增强员工责任感和自豪感。第二个是明确流程。针对各自的工作岗位、工作职责、操作流程，工作特点，提醒当班各岗位人员安全工作的注意事项，重点突出当日工作的相关关键点，把握好油库安全工作的每一个细节，不给安全工作留下任何问题和隐患。三是明确责任划分情况。再次是公司每月或重大节假日，针对各自工作岗位实际、季节性变化和安全工作中存在的不足之处，结合实际情况，仔细反思在工作中出现过哪些不法律规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个管理人员和员工的自觉行动，通过开展安全生产活动月、消防技能竞赛和安全生产创优等活动，不仅能增强企业员工的凝聚力和团队精神，而且还能不断提高了全体管理人员和员工的消防安全素养。 三是进一步提高执行力。从普通员工至公司的各级管理人员，抓安全工作就是抓落实，就是执行力问题，这是工作的落脚点。因此，必须落实好各级的安全工作责任制，实行层层把关，按级负责，落实好安全工作的全方位、立体化、动态化管理，层层有人抓、级级有人管、事事有落实，彻底杜绝落实不到位，执行力度不严的错误倾向。对违反安全工作的相关规定和执行不当的问题，必须加强处罚力度。 总之，隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山，只有本着对社会、对公司、对自己、对家庭负责的精...
