浅议以人为本提高企业安全领导力随着安全科学的不断进步，人们越来越清楚的认识到企业管理层在安全管理过程当中的作用
企业高层管理人员对安全的承诺和领导力是企业健康安全管理的关键要素，同时也是有效的健康安全文化的基础
很多事故的调查报告认为高层缺乏有效的领导力，没有有效控制重大安全事故隐患，而导致事故的发生，因此常常将企业高级管理层领导力的缺乏作为事故的原因之一
由此可见安全领导力对于一个企业来说是何等的重要，那么如何提高一个企业的安全领导力呢
一、重视人 人是企业组成的基本元素，是安全工作的主体，也是搞好安全生产最重要最关键的因素
管理好一个企业也就是管理好企业中的每一个人
有人认为，在市场经济条件下，只要建立各种规章管理制度，单纯依靠经济处罚手段，就可以搞好生产，其实这种看法是片面的
不可否认，必要的行政处罚也是一种有效的管理手段，必要的规章管理制度是安全生产的基本保证
但是，单纯依靠规章管理制度严管严罚，罚不出员工的“主人翁”安全生产意识，也罚不出员工自觉遵守安全生产规章管理制度的觉悟
因为人是有思想、有情感、有价值追求的，人不是“机器”
因此，安全工作要重视人的主观作用，通过关怀人、信任人、尊重人和教育人来提高人的素养，增强人的自尊，并通过人的自身内在因素，理性地控制自己的行为，使企业的各项规章管理制度成为员工自身需求，同时要求员工对企业安全文化建设广泛参加，整体互动，培育浓厚的安全氛围，这是“以人为本”的企业安全文化所提倡的
重视广阔员工的生命安全与健康，注重企业员工的劳动条件的改善，职业疾病的防治，生产环境的优化，生产工具设备的技术进步，确保人员安全的各项规章管理制度、措施的落实
二、引领人 一个企业安全文化和安全氛围的形成与企业领导者的行为和领导力有着息息相关的联系，只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力
