浅谈如何加强班组安全建设班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者
班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础，班组的安全素养决定着企业的安全素养
只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生
一要仔细强抓班组安全基础建设
要建立健全班组安全规章管理制度，严格用制度法律规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要法律规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作章程，仔细落实安全生产责任制
要分工明确，各司其责，在制度面前人人平等
二要强抓班组安全教育和培训安全工作只有起点，没有终点，要制造性地强抓持续性教育培训和集中性教育培训
通过教育和培训，增强班组成员的安全意识，增长安全知识，提高安全操作技能
岗位安全教育和培训要抓住重点，结合危险性分析，针对消除各种潜在的危险因素，着眼于提高班组成员的自我防护能力
安全培训要结合标准化工作，开展岗位技术练兵和防事故演习活动
加强安全生产制度的落实，把安全生产思想教育和安全心理学、安全技术训练结合起来，努力提高班组成员安全生产技能
三、积极开展丰富多彩的安全活动班组安全活动方法不同，形式多样，都是为了进一步确保本班组成员安全知识更加丰富、安全技能不断提高，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，最终提高整体抵御风险的能力
班组安全活动应以“学、查、论、练”为主要内容
学：即围绕本班组、本岗位的生产和安全实际情况，学习安全规章管理制度、安全生产知识、岗位操作章程等
查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发现的问题进行汇总，开展广泛探讨、分析，制定解决问题的办法，对较大或存在共性的问题应该制定切合实际的预防措施
论：即对前一阶段的安全生产的情况进行总结，对每一道工序、每一个班组成员的安全情况进行充分评估，尤其要对个别员工的危险
