浅谈如何搞好班组建设班组,作为企业最基层的行政组织,是企业一切工作的落脚点
班组生产和管理的好坏,直接关系到企业各项工作的圆满实现
因此搞好班组建设,也就成为企业建设的重中之重
搞好班组建设我们应注重以下几个方面： 细分责任，做好班组领头羊 作为一个小的集体，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，特别大程度上取决于班组长的协调与管理
班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现
他不仅是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带
同时他也是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手
作为国企，我们沿袭着传统的生产方式，班组长作为基层的管理者仅是企业与员工沟通的纽带，他负责传达生产任务，组织班组成员学习工作
与精益生产体系（日企）相比较存在特别大的不同
精益生产体系的组织扁平化改革直接缩减了非生产管理人员，使直接生产人员管理者的责任最大化，把责任下放到组织结构的各个层次，采纳小组工作法，充分调动所有员工的积极性、兴趣和聪慧才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位
也就是说，在班组管理者方面传统生产方式与精益生产方式的最大不同便是权利责任的拥有
也正是因为这种责任与权力的下放促成了精益生产方式所产生的效益最大化
以人定岗，充分发挥个人特长 细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据员工特长安排工作岗位，充分调动员工工作积极性、兴趣，根据特点进行合理调配，使员工技能得到最大限度的发挥
细化班组成员工作职责，使每名员工对自己的工作更竭尽全力
有据可依，制定班组管理细则 根据各班组不同情况制定本班组管理细则，对生产生活有细致管理方案，使管理更高效
例如：基层班组每周 1 到 2 次生产生活会议，对班组各项情况进行总结，并对
