浅谈安全人本管理安全生产始终是煤矿的天字号工程，事关企业改革进展稳定的大局，更加直接关系到每位员工家庭的切身利益。实践充分证明，安全工作只有起点，没有终点。本文就如何加强以人为本的安全管理谈点认识。一、把握安全生产的内在规律，始终坚持“以人为中心”的安全管理思想。综观煤矿安全工作的实践，透析过去事故的发生的根源，可以清楚的看到，影响煤矿安全生产的有两大因素：第一个是客观因素，即人的思想行为。人是自然界和生产力中最能动、最活跃的因素。员工群众是实现各项工作目标的力量源泉。搞好安全生产，必须广泛发动和紧紧依靠员工群众。坚持以人为本的安全管理，是现代企业“以人为本”的管理思想在安全生产过程当中的具体表现；树立以人为本的安全管理思想，把创新安全管理的着重点放在“以人为本”上，并不是忽视现场管理等其他方面，而目的正是通过抓人的管理去强抓现场管理，把措施规程等真正落实到搞好安全生产环节和各项具体工作中。只有提高员工队伍的整体素养，才能夯实企业本质安全的坚实基础；只有全面加强以人为本的安全管理，才是打造企业本质安全根基的有效途径。二、狠抓员工的教育培训，提高员工队伍整体素养。加强对人的培育和教育，至关重要。因此，坚持“以人为本”就要常常深化到员工群众中去了解真情，关怀员工的思想、工作、生活、学习情况，着眼提高全员的全员整体素养。第一个是狠抓安全技术培训，重点强抓特别工种、班组长和新工人入矿培训。第二个是充分发挥群监系统和宣传部门的作用，利用各种宣传工具向员工灌输安全生产理念和安全生产知识。三是坚持各专业每周的安全大课制度，把本专业的员工集中进行学习培训。四是开展岗位练兵活动，培育技术标兵，促进员工的正规操作。五是强抓对薄弱人物的管理。在说服教育的基础上，对那些安全意识淡薄，屡教不改，违章蛮干的“危险人物”坚决予以清退。三、构建系统管理制度，为安全生产提供机制保证。实践证明，要搞好安全生产管理，规章管理制度是基础，机制是保障。1、引入利益风险机制，实现管理重心下移。主要是强化基层区队安全管理，法律规范区队班组管理指挥生产的行为，全面落实安全管理责任制。2.坚持各生产部门的自我安全监察制度，对矿井安全实行不定期的巡回解剖检查，24 小时井下有管理干部。3.全面推行井下采掘工作面及重要场所逐班定量检查制，作好安全评估工作。4.建立和完善安全信息管理制度，收集安全信息及时反馈督促整改，使井下每...
