浅谈建筑施工企业项目负责人安全管理的关注点首先，责任制是企业安全生产的灵魂，没有责任就没有压力，没有责任就很难把所承担的权利和义务尽到。所以，这两年国家一直在不断强调要健全和完善安全生产的责任，构建安全生产工作的体系。为了将建筑企业的安全生产强抓、避开各类事故的发生，给企业带来无形的经济效益，给务工者所属家庭带来稳定，给社会带来和谐。这不仅是大家的目的也是期盼。因此必须努力使企业在安全管理上能够有所突破和进展，在此笔者肯请建筑施工企业每位项目主要负责人以及有关现场主管施工人员配合好下述方面工作，将给企业带来有效的安全保障，也信任在项目的安全管理工作上肯定也会有特别大改观。同时对各个项目的安全生产带来无形的财宝，也可以尽最大努力避开事故的发生。这几年，各个企业通过很多努力来提高全员的安全生产意识和责任，虽然有起色，但是还要完善。首先以下几点我们的思维模式必须要有所改变：第一、我们每个工程在开工的时候，没有将每个管理人员的管理范围进行明确，导致我们在施工中一个问题你推我我推你，最后老是解决不了，也就是说落实不到位。这点我想必须改变。必须明确每个人员的职责范围，定好岗位和定好管辖范围，定好在管施工的过程当中同时管理好自己区域内的安全问题。第二、我们的安全检查，从以往工程部的安全检查中发现，一些重要问题重大安全事故隐患、甚至说可能会造成人员伤亡的隐患，我们在处理过程当中处理不及时。那么今年，工程部对主要的一些重大安全事故隐患我们在检查后会跟踪复查，从这几年来看，整改的效果不是很好，甚至已经出现事故。项目部的安全检查做的也不很好，特备是对大型机械我们没有或很少组织项目部及出租单位定期检查（一般是半月或一月一检）那么问题第一个是发现了没有去处理；第二个是没有去发现问题，最后出事故。第三、我们项目主要人员对安全检查发现的问题掌握的不够，同时也没有要求那些问题存在与施工相摩察，就是说对安全检查发现的问题重视度还不是很够。我们每次检查的整改通知基本上都将本次发现的问题罗排列出来，那么这些问题真正有没有得到有效处理未知。第四、我们在安全培训教育和安全技术交底上做的不是很好。现在很多人都说组织工人很难，加班，没办法进行教育和交...
