浅谈落实企业主体责任“四级”推动法安全生产工作关键在深化基层，企业落实。企业的安全生产工作，仅依靠“严格管理”不能一方包治百病。不能结合实际情况，而照搬照套的安全管理模式，企业的安全管理就会如同一支失去准头的箭，力量越大偏离靶心就越远。一个企业的安全生产水平提升，加大安全投入从基础上实现安全固然重要，但是安全生产工作的核心是人，是以依法依规开展生产操作为准则的，如何解决生产、管理人员不安全行为至关重要。制度、管理模式需要人去激活，并在实践中遵循，才能落到实处发挥功能。湖北兴发集团保康楚烽 XXXX 有限责任公司积极在“发挥人的能动性”方面进行探究，成效初显。一、实行安全生产管理责任与企业第一责任人经济利益直接挂钩，以经济利益为杠杆，鞭策企业“领头羊”落实企业安全管理主体责任。该企业在企业主要责任人的标准工资基础上，设置了安全效益考核工资，而且安全效益考核工资上限达到标准工资 50%。例如某厂长的年薪工资是 10 万元，那么安全考核工资就 5 万元，假如经过考核全面完成了年初设定的安全管理目标，那么公司将在年终另外兑现这位厂长 5 万元的安全考核工资。假如考核未达到考核合格的目标，就不予兑现该厂长的安全效益考核工资，也就是说该厂长间接失去了 5 万元的经济收入。通过实行这种模式，利用经济杠杆作用，鼓舞企业主要负责人更加积极主动的重视安全生产工作，实行各种办法提高企业的安全生产水平，从而猎取安全经济效益。二、实行安全经济效益考核制度，制定“一票否决”红线。授权各部门的第一责任人对第二、三责任人进行月安全考核，在督促第二、三责任人加强管理的同时，给予以 250 元～250 元不等安全经济效益考核，提高第二、三责任人安全环保管理的积极性、兴趣。第二、三责任人以及区域主管是安全生产管理的执行者，工作是否落实到位尤为重要。企业安全生产工作管理的如何，不仅要上层管理人员重视以及基层人员的执行和落实，作为引导执行安全生产工作的中层管理人员尤为重要。企业在将安全管理人员的工资同等情况下要略高于一般同等级的管理人员基础上，增加了安全经济效益考核工资。一方面的可以激励和促进中层管理人员重视安全管理，体现安全管理人员的具备更重要地位，另一方面通过考核可以增强中层管理人员的压迫感，促使其自觉努力开展安全工作，抓落实抓整改，保证安全稳定的工作环境。实行安全经济效益考核给与奖励，同时制定“一票否决”的红线，一...
