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公司战略与组织结构

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第四章战略实施第一节公司战略与组织结构第二节公司战略与企业文化第三节战略控制第四节战略中的权利与利益相关者第五节公司治理第六节信息技术在战略管理中的作用第一节公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素组织结构是组织为实现共同目标前进行的各种分工和协调的系统。组织结构的基本构成要素是分工与整合。分工()定义:分工是指企业为创造价值而对其人员和资源进行分配的方式。()分工程度的影响因素:内部不同职能或事业部的数目和专业化程度()组织分工的两个方面:① 纵向分工一一在如何分配组织的决策权上做出选择② 横向分工一一在如何分配人员、职能部门以及事业部方面作出选择整合()定义:整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。()与分工比较:分工是将企业转化成不同职能及事业部的手段,而整合是要将不同的职能及部门结合起来。二、纵横向分工结构(一)纵向分工结构纵向分工结构的基本类型。()定义:纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的控制幅度,并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系两种形式:一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构。()高长型组织结构。① 定义:高长型组织结构是指具有一定规模的企业的内部有很多管理层次② 特点:在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄③ 优点:有利于企业内部的控制④ 缺点:对市场变化的反应较慢()扁平型组织结构① 定义:扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少② 特点:在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽③ 优点:可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应④ 缺点:容易造成管理的失控三点提示:① 企业应根据自己的战略以及战略所需要的职能来选择组织的管理层次;② 当企业达到一定规模时,企业便会使组织的管理层次保持在一定的数目上,尽可能地使组织结构扁平化;③ 企业的管理层次过多,企业的战略将难以实施,管理费用会大幅增加。纵向分工结构组织内部的管理问题()集权与分权①集权型结构I 定义:集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。II 特点:一般拥有多级管理层,并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄,从而呈现出层级式结构。III 适用:产品线数量有限且关系较为密切的、专业化程度高的企业更适 于 采 用 集 权 型 结 构W集 权 型 决 策 的 优 点 :优占八、、① 易于协调各职能间...

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