1招商营销物业管理招商运营部设立方案为配合市场的顺利开业，为日后市场能够良好的持续经营，以及更好的服务商户，为商户创造良好的经营环境，我部建议，请公司领导设立招商运营部，该部门下设三个子部门,分别为市场部、招商营销部、物业管理部,具体内容如下：市场运营部2市场部设立方案市场部主要工作内容1、负责拟定年度租金收缴计划并执行；2、负责相关经济指标的完成计划并执行；3、组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；4、组织草拟市场租金价格、市场管理制度组织市场调研，确定市场发展政策5、对市场部人员营销培训与辅导；6、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作7、组织市场调查、市场研究，建立市场、竞争对手、客户情报信息系统；8、对市场部人员营销培训与辅导；9、收集下游商客对产品、价格和服务等的反馈意见
市场部组织机构设定市场部主管 1 名3岗位职责市场部主管：1、负责拟定市场部管理规定及工作流程；2、负责拟定市场部年度租金收缴计划；3、负责相关经济指标的完成；4、配合组织落实经营户税务划转工作；5、负责各项台账管理和制度拟定；6、负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实；7、不定期进行市场调研和市场分析，掌握市场动态8、审核本门上报的各类报表及计划等；9、负责本部门员工的培训工作；10、完成上级交办的各项任务
市场部专员1、宣传市场相关的管理规定和法律法规；2、负责市场经营秩序管理；3、负责消费者咨询、服务、处理投诉；4、负责商户进场及进场期间的服务、跟踪管理；5、负责公司文件及通知发放；6、建立健全市场管理台账；7、商户信息收集并整理上报；8、负责相关经济指标的完成；9、配合招商营销部做好市场的营销、推广工作10、完成上级领导交办的其他工作任务
4招商营销部部设立方案招商运营部主要工作内容：1、草拟招商计划的执行与实施；2、促销政策与计划的制
