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招商运营部设立方案

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1招商营销物业管理招商运营部设立方案为配合市场的顺利开业,为日后市场能够良好的持续经营,以及更好的服务商户,为商户创造良好的经营环境,我部建议,请公司领导设立招商运营部,该部门下设三个子部门,分别为市场部、招商营销部、物业管理部,具体内容如下:市场运营部2市场部设立方案市场部主要工作内容1、负责拟定年度租金收缴计划并执行;2、负责相关经济指标的完成计划并执行;3、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;4、组织草拟市场租金价格、市场管理制度组织市场调研,确定市场发展政策5、对市场部人员营销培训与辅导;6、负责组织落实公司营销整体策划、品牌塑造、平面设计、促销传播等工作7、组织市场调查、市场研究,建立市场、竞争对手、客户情报信息系统;8、对市场部人员营销培训与辅导;9、收集下游商客对产品、价格和服务等的反馈意见。市场部组织机构设定市场部主管 1 名3岗位职责市场部主管:1、负责拟定市场部管理规定及工作流程;2、负责拟定市场部年度租金收缴计划;3、负责相关经济指标的完成;4、配合组织落实经营户税务划转工作;5、负责各项台账管理和制度拟定;6、负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实;7、不定期进行市场调研和市场分析,掌握市场动态8、审核本门上报的各类报表及计划等;9、负责本部门员工的培训工作;10、完成上级交办的各项任务。市场部专员1、宣传市场相关的管理规定和法律法规;2、负责市场经营秩序管理;3、负责消费者咨询、服务、处理投诉;4、负责商户进场及进场期间的服务、跟踪管理;5、负责公司文件及通知发放;6、建立健全市场管理台账;7、商户信息收集并整理上报;8、负责相关经济指标的完成;9、配合招商营销部做好市场的营销、推广工作10、完成上级领导交办的其他工作任务。4招商营销部部设立方案招商运营部主要工作内容:1、草拟招商计划的执行与实施;2、促销政策与计划的制定;3、大型主题活动方案的策划与实施;4、媒体研究与广告策略分析。招商营销部组织机构设定:招商营销部主管 1 名招商专员 2 名企划专员 1 名岗位职责:招商营销部主管:1、负责拟定招商营销部管理规定及工作流程;2、负责拟定年度招商计划和营销计划;3、负责相关经济指标的完成;54、负责各项台账管理和制度拟定;5、负责部门年度、季度等工作计划的制定和落实;6、不定期进行市场调研和市场分析,掌握市场动态7、审核本门上报的各类报表及计划等;8、负责本部...

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