研发部管理制度01 目的为了规范研发管理，结合部门工作，提高研发人员的积极性和研发的绩效管理水平，编辑本制度。02 范围适用研发部的所有工作人员。03 权责3.1 研发部经理3.1.1 负责本部门的日常管理、研发管理、员工的绩效考核及升级评定。3.1.2 负责本部门与公司相关部门的沟通和交流。3.1.3 负责与外界相关部门的沟通和交流。3. 2 研发员3.2.1 负责具体研发任务的落实、完成。3. 2.2 负责相关产品工艺文件的编制。3. 2.3 负责相关产品的口感测试、试产、生产报告的跟踪编制等工作。3.2.4 负责对研发助理的工作培训及安排。3.2.5 负责协助研发部经理的工作。3. 3 研发助理3.3.1 负责完成上级领导交代的各项任务。04 考勤考核管理4. 1 每个月的每个星期按照实际情况休息。4. 2 其他法定节假日放假按公司内部规定。4.3 必要时可以根据自己的实际情况，提前申请调休，由部门经理批准，呈行政人资部备案。4.4 请假 W3 天，由部门经理批准；请假〉3 天，由部门经理审核，最后呈行政人资部备案。4. 5 上下班必须按时打卡。4. 6 其他相关规定按公司相关制度执行。4.7 部门经理在每个月的 2 日前，把本部门员工考勤表交至行政人资部。4.8 部门员工的绩效考核参照公司绩效相关管理规定执行。4.9 每月 2 日前，部门经理完成自评分交至行政人资部备案。05会议管理5.1 参加每周一公司早会，参加周二一一周六（周五）研发部早会。5. 2 部门员工要按照部门值日安排顺序表前提准备好早会的内容并主持好早会，填写好〈早会登记表〉5. 3 早会内容要求是小故事，大智慧，发挥正能量。5.4 早会时间控制在 10-25min。5.5 研发部主持召开的相关研发管理、培训等会议，研发部指定秘书要做好会前通知、会议签到表、会议记录、会后会议精神的落实跟踪工作，并到行政人资部备案。5. 6 参会人员要做好会议和培训记录。06 纪律管理6. 1 部门员工必须严格执行公司各项管理制度和相关规定。6.2 尊重上级、团结同事，齐心协力完成部门目标。6.3 上班时间不得出现闲聊、串岗、打骂、斗殴等不良现象。6.4 研发员、研发助理在上班期间必须穿着好工作服，并保持衣着干净整洁。6. 5 上班时间不得在车间和研发室用手机上网聊天、闲坐。6.6 不得有迟到、早退、旷工现象，有事要提前请假，经领导批准后方可请假，并安排交接好自己的工作，特殊情况可以电话向直属领导请假，返回公司后再补请假手续。07 研发实验及记录管...
