制造业薪酬设计方案薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳以下是小编收集的制造业薪酬设计方案欢迎查看！案例企业背景：珠三角一个典型的服装企业 XX 年时营业额近 3亿元人员规模 600 人企业为专业样版设计、生产、加工、销售内衣于一体的公司；在 XX 年的薪酬体系非常乱没有一个统一的薪酬管理制度管理序列和技术序列各自沿用不同的薪酬标准个人计件和集体计件工资的标准有几个版本工资计算方案有三、四个在执行（如样版部的是一个计算规则、包装部是一个计算方法、车缝部用的又是一套计算方法）在此情况下本人主导在企业管理团队的协助下全面策划、推动、编制和建立了一个企业的薪酬体系（时间为 3 个月）基本思路：分析当前企业的薪酬问题包括薪酬制度、程序和计算规则方面根本性的问题点在对总体薪酬结合公司业绩增长点和财务中心算出一个调整比例经公司领导批准的前提下有计划有步骤地进行薪酬体系的变革总体实施的计划如下：⑴ 薪酬体系小组；⑵ 薪酬管理体系分阶段的计划；⑶ 薪酬调查和评估；⑷薪酬结构要素评估和编制；⑸ 岗位评估与岗位序列、岗位层级评估和定位；⑹ 薪酬等级、级差、薪酬标准；⑺ 薪酬结构各要素计算规则编制及测算；⑻ 薪酬制度、程序、规则初步定案、呈批和试行；⑼ 薪酬管理体系完善和改进根根上述计划具体操作步骤如下：① 组建薪酬管理体系小组并给予明确分工② 编制总体推进计划时间表① 展开外部薪酬调查计划和内部薪酬评估——本地区最低工资标准；上年度社会平均工资标准；本年度社会保险基数；――本地区当年 CPI 指数、物价水平、市民平均生活水平；——本行业员工上年度平均工资水平、地区制造业员工平均工资水平、管理人员平均工资水平；――公司内部各岗位薪酬水平评估；——对公司 20**年至 20**年的薪酬调整比例、调整基数、调整总额进行分类计算评估――编制薪酬调查和评估报告② 薪酬结构分析和调整――管理岗位和技术岗位主要薪酬组成结构：总薪酬=基本（岗位）工资技能评估工资绩效工资――销售类岗位主要薪酬组成结构：总薪酬=基本（岗位）工资绩效工资业绩提成――一般非管理岗计时员工工资结构：总薪酬=基本（岗位）工资效率工资加班工资计件类员工工资结构：总薪酬=基本（岗位）工资品质效率工资计件工资③ 薪酬各岗位评估、层级分类、进行职门、职系、职组评估④ 评估制定各岗位的最高薪酬和最低薪酬水平⑤ 薪酬的级数与级差——在确定员工薪...
