1测量管理体系职责管理程序、目的明确与测量管理体系中各级领导、各部门及有关人员的职责、权限及其相互关系，为测量管理体系的运行和实现有效的持续改进提供组织保证。适用范围适用于公司内部与测量管理体系运行有关的所有人员。职责总经理负责测量管理体系资源的批准；管理者代表负责测量管理体系资源的配备和实施。技术部负责测量管理体系的归口管理，负责管理程序的编制，策划、建立、修改，保持完善的测量管理体系，并对测量管理体系组织内审、管理评审，对各部门运行情况进行监督检查。各部门负责测量管理体系的具体实施。管理实施输入：公司测量管理体系组织机构的要求、相关法律法规、标准规范及顾客的测量要求。输出：公司各部门及员工职责权限的具体规定及其沟通。活动：体系策划，机构职能分析，确定测量管理体系机构，确定计量职责的分配，规定职责权限，进行沟通，组织实施和评价改进。工作职责总经理职责：.1 向公司传达满足顾客要求和计量法规要求的重要性。.2 批准公司测量管理体系的计量工作方针和目标。.3 确保建立和保持测量管理体系运行所需的资源的获得。.4 建立计量职能部门，任命测量管理体系管理者代表。.5 批准公司计量管理手册。.6 主持或委托管理者代表主持测量管理体系的管理评审，系统评审体系。4.4.2 管理者代表4.4.2.1 宣传贯彻国家的有关计量法律法规，主持建立实施和持续改进测量管理体系。4.4.2.2 落实本公司测量管理体系在测量设备、环境条件和人员方面的需要，保证本公司测量管理体系工作的正常开展。24.4.2.3 根据公司发展规划，审定企业计量工作的发展计划。4.4.2.4 对体系运行、内部审核和预防纠正措施的有效性进行监督。4.4.2.5 审批公司测量管理体系的管理程序文件、计量制度、年度计量工作计划、公司计量校准方法、检验试验标准等测量管理体系的技术文件。4.4.2.6 对公司新建项目、新产品开发、生产工艺改进等工作中对测量过程和测量设备的策划进行决策。4.4.2.7 对公司重大计量问题做出决策：计量人员配备、环境条件改善、计量设备配置、计量考核工作的奖惩决定等。.4.4.2.8 审查测量管理体系审核情况，组织或受委托主持测量管理体系的管理评审。4.4.3 技术部职责4.4.3.1 认真贯彻国家的有关计量法令、法规及上级政府计量行政部门的计量管理文件。4.4.3.2 在管理者代表的领导下，负责测量管理体系的策划、建立、运行和持续改进；4.4.3.3 建立、制订和维持并不断改进测量管理体系的...
