1营销部薪资管理制度一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才.•市场化在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致。•因岗而异薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性.•成果分享公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实。•均衡内外部的报酬关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬。•为卓越加薪薪金和学历高低没有任何关系,但是和业绩、能力密切相关。•薪酬保密薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。二、适用范围（一）、适用于本公司各级相关人员.（二）、定义1、职务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务。2、职务工资:指按公司职工职务确定的月度基本标准收入。职务工资中已包括星期六工资和各种津贴.3、月基本工资=职务工资4、日基本工资=月基本工资/265、工资中已包含周六工资，不再另行计算.6、提成系数：针对不同物业，不同的销售时期，公司另行文规定销售提成系数.7、销售业绩:在计算时段内以签署认购书,交纳规定足额的定金为准的个人净成交总金额。8、销售定额：在规定时段内公司要求置业顾问需完成的销售量。9、销售定额完成率：在规定时段内销售业绩与销售定额的比例.（三）职责1、职工月度考勤统计由行政部按考勤制度执行.2、职工加班由部门负责人和行政部按考勤制度执行。4、行政部按本制度和考勤制度的规定计算工资后书面通知营销总监,经营销总监确认后给财务部，并对准确性负责.5、职工违反各种规章制度需要进行经济处罚的，由行政部根据本制度和其他相关制度的规定计算;填写职工工资计算表，并对准确性负责。6、销售业绩确认表由销售经理填报，营销总监审核。7、销售部和市场部负责核对销售业绩确认表并对准确负责.8、财务部依据奖金计算标准负责销售奖金的计算成果。29、财务部负责发放销售部人员工资奖金，并扣除相应扣款,按时发放。10、业绩考核和年度职等评定由营销总监完成。三、薪酬内容（一）薪酬构成职员现金年收入包括固定工资和佣金两部分.固定工资含基本工资及各种补助、津贴1、基本工资：实行月薪制，基本工资是固定收入的主要组成。日基本工资二月基本工资-26 个工作日月基本工资已包含周六工资，不再另行计算。2、工龄津贴：转正后的员工工作年满一年后,次年起每月享有公司 100 ...
