1营销部薪资管理制度一、薪酬理念公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才
•市场化在行业内保持富有竞争力的薪酬水平，与公司在各地的市场地位相一致
•因岗而异薪酬体现不同岗位在决策责任、影响范围、资格要求等方面的特性
•成果分享公司获得的每一个进步都和广大职员的努力密切相关,公司发展的同时要让职员分享成功的果实
•均衡内外部的报酬关注薪酬等外部报酬的同时,亦不能忽略对工作的胜任感、成就感、责任感、个人成长等内部报酬
•为卓越加薪薪金和学历高低没有任何关系,但是和业绩、能力密切相关
•薪酬保密薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬
二、适用范围（一）、适用于本公司各级相关人员
（二）、定义1、职务：根据公司行政体系和专业岗位体系划分的职工职务
2、职务工资:指按公司职工职务确定的月度基本标准收入
职务工资中已包括星期六工资和各种津贴
3、月基本工资=职务工资4、日基本工资=月基本工资/265、工资中已包含周六工资，不再另行计算
6、提成系数：针对不同物业，不同的销售时期，公司另行文规定销售提成系数
7、销售业绩:在计算时段内以签署认购书,交纳规定足额的定金为准的个人净成交总金额
8、销售定额：在规定时段内公司要求置业顾问需完成的销售量
9、销售定额完成率：在规定时段内销售业绩与销售定额的比例
（三）职责1、职工月度考勤统计由行政部按考勤制度执行
2、职工加班由部门负责人和行政部按考勤制度执行
4、行政部按本制度和考勤制度的规定计算工资后书面通知营销总监,经营销总监确认后给财务部，并对准确性负责
5、职工违反各种规章制度需要进行经济处罚的，由行政部根据本制度和其他相关制度的规定计算;填写职工工资计算表，并对准确性负责
6、销售业绩确认表由销售经理填报，营销总监审核
7、销售部和市场部负责核对销售业绩确认表并对准确负责
8、财务部依
