浅谈项目班子的到位情况与安全管理摘 要 随着我国城镇化建设进程的加快，工程建设领域出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了特别大变化，使安全生产和监管面临着许多新情况和新问题
如何强抓安全管理，本文就此做一简述
关键词 建筑工程 安全 管理 项目实施面对工程建设进展的新形势，安全生产和监管面临着许多新情况和新问题
即便如此，许多施工企业仍然不重视安全管理，现场存在着这样或者那样的问题，甚至常犯一些低级错误
究其原因，就是对项目管理起关键作用的人员到位情况都不重视，往往出现责任性质的安全事故
建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：第一个是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；第二个是对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差
笔者在三级资质的施工企业工作多年，不少施工现场对项目经理不到位不闻不问；不少项目的现场管理层对安全技术交底的认识不够，都不清楚安全技术交底到底是谁给工人交底的，认为是安全员给工人交底的
针对上述问题，笔者觉得只有从认识上得到统一，才能贯彻执行各项安全制度和措施
一、落实施工企业管理人员到位情况笔者认为，只有把对项目班子到位情况作为对项目安全管理的基本要求去抓，去落实，才能实实在在地做好项目安全管理工作
首先，从企业自身方面要加强对管理层的安全教育、学习，落实各项安全生产责任制，并且让大家学习、领悟其精神和主旨，尤其对房建施工挂户的工程项目、不能随便谈好管理费后什么就不管，要把质量、安全方面的要求提出来，一定要根据安全生产管理条例的要求去
