浅谈项目班子的到位情况与安全管理摘 要 随着我国城镇化建设进程的加快，工程建设领域出现了一些新特点：基本建设规模逐年增大，科技含量高、施工难度大的工程日益增多，工程技术风险日益突出，建设工程投资主体日趋多元化，建筑施工生产方式也发生了特别大变化，使安全生产和监管面临着许多新情况和新问题。如何强抓安全管理，本文就此做一简述。关键词 建筑工程 安全 管理 项目实施面对工程建设进展的新形势，安全生产和监管面临着许多新情况和新问题。即便如此，许多施工企业仍然不重视安全管理，现场存在着这样或者那样的问题，甚至常犯一些低级错误。究其原因，就是对项目管理起关键作用的人员到位情况都不重视，往往出现责任性质的安全事故。建筑施工安全事故接连发生，充分暴露出安全生产方面存在着一些不容忽视的问题：第一个是“安全第一，预防为主”的观念还比较淡薄；第二个是对安全生产法等法律法规贯彻执行还不够得力，有的责任没有真正落实，措施没有真正到位；三是在企业经营规模扩大和建筑施工市场竞争激烈的情况下，安全管理制度执行不严，管理粗放；四是一线操作人员安全知识、安全意识和防护技能较差。笔者在三级资质的施工企业工作多年，不少施工现场对项目经理不到位不闻不问；不少项目的现场管理层对安全技术交底的认识不够，都不清楚安全技术交底到底是谁给工人交底的，认为是安全员给工人交底的。针对上述问题，笔者觉得只有从认识上得到统一，才能贯彻执行各项安全制度和措施。一、落实施工企业管理人员到位情况笔者认为，只有把对项目班子到位情况作为对项目安全管理的基本要求去抓，去落实，才能实实在在地做好项目安全管理工作。首先，从企业自身方面要加强对管理层的安全教育、学习，落实各项安全生产责任制，并且让大家学习、领悟其精神和主旨，尤其对房建施工挂户的工程项目、不能随便谈好管理费后什么就不管，要把质量、安全方面的要求提出来，一定要根据安全生产管理条例的要求去做，项目安全员必须由企业派驻。挂名的项目经理一定要至少每周到现场 2 天，至少要落实项目经理的安全责任。不能只挂名不到场、一点责任都不负。要牢记人命关天，要安全第一，要预防为主的方针政策。其次，施工企业一定要对施工现场进行三级安全教育，要层层落实、教育，不能把三级安全教育只落实在纸上，要落实在关键部位，要让现场的管理人员都知道自己在项目安全管理过程当中的职责是什么。建设工程安全生产条例第二十一条...
