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测量技术管理制度VIP专享

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测量技术管理制度一、重大测量工程开工之前测量方案审定制度。1 重大测量工程(井上、下控制测量、联系测量、大型贯穿测量、皮带安装测量、重点工程测量)开工之前由测量队长如今测量技术人员制定测量方案。2 测量方案制定后,书面形式报主管负责人审定。重大测量贯穿工程,制定的方案达不到精度要求时报矿务局审批。审定后的测量方案由主管负责人传达到技术人员、施工人员,并组织实施。二、测量质量标准化管理细则及考核办法。1、记录本和计算台帐要求封面、目录、工作面示意图、血液备注栏、起算数据来源、原始数据来源、草图等相关内容齐全,每发现丢失一项内容扣地测部门标准化 1 分。2、记录本除内容填写齐全外,要求对检查角进行评定,首页应写清检查角来源,违反要求扣地测部门标准化 1 分。3、由于各种原因,内容不符合要求,应划掉并注明原因。所有记录计算禁止涂改,如写错应划掉在上方重写。记录本和计算帐的计算者和对算者要求本人签字。不按要求去做扣地测部门标准化 1 分。4、内业计算完后,庆及时填绘采掘工程平面图和生产施工进度图,达到随测随填,每发生一次不及时扣地测部门标准化 1 分。5、新开工巷道起算数据的抄录,要由两个人单独抄录,确保无误后方可使用,在井下点号不清时,还应量边检查起算点,违反皮规定,造成测量事故,取消测量标准化评比资格。6、开口线应独立测量两次进行标定,或第一次标定开口线后,掘4-5 米后及进进行第二次标定,违反相关规定,造成测量事故,取消测量标准化评比资格。7、为了避开测量工作发生错误,要求内、外业工作本身要有检核或单独进行两次,违反此规定按出测量事故处理。8、为了评价测量工作质量巷道贯穿后,应当及时对联测导线精度评定,每发现一次联测不及时扣地测部门标准化 1 分。9、认真坚持通知单发放制度。发现一处不及时扣地测部门标准化5 分,因通知单发放不及时造成事故,按事故处理。在操作中发现仪器有问题,应当及时反馈,禁止带病作业。三、测量月底收尺管理规定为了保持收尺严肃性,准确性,避开发生责任事故,制定月底收尺管理规定如下:1、所有测量人员都必须下井现场认真收尺,做到准确无误,任何人不得留尺、多报,一经发现,按有关规定从严处理。收尺人员上井后,要认真认真填写收尺本,收尺本要求收尺人员本人签字。2、测量技术人员,收尺当天要下井对收尺情况进行检查,发现收尺问题及时汇报 。3、在收尺工作面遇特别情况无法收尺时,收尺人员要...

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