深化班组建设 打造一流团队公司现有所属单位 23 个，现有总资产 302
8 亿元，员工总数12174 人
其中电力生产企业 13 家，主要生产班组 546 个
2025 年以来，根据集团统一安排部署和要求，从加强组织领导，强化机制建设，细化考评管理入手，全面推动了班组建设工作，现在将总体情况简单汇报如下
一、主要做法 （一）高度重视，强化组织领导 在公司党组和行政的支持下，下发了《关于加强班组建设的实施方案》，在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管负责人任组长，由工会、政工、人力资源、安全生产等部门参加的班组建设领导小组，在工会设立了办公室
明确了班组建设工作的检查与指导、考核评选、组织协调等责任分工
初步形成了企业党政工齐抓共管、工会牵头组织协调、相关职能部门密切配合、分场主抓、班组具体实施的班组建设工作领导体制和工作机制，为推动班组建设工作提供了组织保证
（二）立足长效，强化机制建设 我们始终坚持“统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效”的原则，把建设“六型班组”作为推动工作的目标，把强化班组的基础、安全、技能、创新、民主、文化和环境的“七个建设”作为推动的重点
将优秀班组和优秀班组长的评选，纳入公司“建功杯”劳动竞赛评先的管理系列，配套建立了加强班组建设的考评激励机制，形成了工作的闭环管理
在具体的考评实施过程当中，坚持定性和定量相结合，对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格 5个层次的分类，营造了创先争优，典型示范，推动班组建设不断深化的良好氛围
（三）提升素养，强化班长培训 根据公司的统一安排部署，组织班组长参加了班组长培训，收到了明显成效，有 15 名班组长在培训中被评为优秀学员
各直属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班，使班组长的远程培训达到了放大效应
公司系统相继有 12 名班组长成为企业的管理骨干和中层管理干部
（四）突出实
