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深化班组建设-打造一流团队

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深化班组建设 打造一流团队公司现有所属单位 23 个,现有总资产 302.8 亿元,员工总数12174 人。其中电力生产企业 13 家,主要生产班组 546 个。2025 年以来,根据集团统一安排部署和要求,从加强组织领导,强化机制建设,细化考评管理入手,全面推动了班组建设工作,现在将总体情况简单汇报如下。 一、主要做法 (一)高度重视,强化组织领导 在公司党组和行政的支持下,下发了《关于加强班组建设的实施方案》,在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管负责人任组长,由工会、政工、人力资源、安全生产等部门参加的班组建设领导小组,在工会设立了办公室。明确了班组建设工作的检查与指导、考核评选、组织协调等责任分工。初步形成了企业党政工齐抓共管、工会牵头组织协调、相关职能部门密切配合、分场主抓、班组具体实施的班组建设工作领导体制和工作机制,为推动班组建设工作提供了组织保证。 (二)立足长效,强化机制建设 我们始终坚持“统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效”的原则,把建设“六型班组”作为推动工作的目标,把强化班组的基础、安全、技能、创新、民主、文化和环境的“七个建设”作为推动的重点。将优秀班组和优秀班组长的评选,纳入公司“建功杯”劳动竞赛评先的管理系列,配套建立了加强班组建设的考评激励机制,形成了工作的闭环管理。在具体的考评实施过程当中,坚持定性和定量相结合,对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格 5个层次的分类,营造了创先争优,典型示范,推动班组建设不断深化的良好氛围。 (三)提升素养,强化班长培训 根据公司的统一安排部署,组织班组长参加了班组长培训,收到了明显成效,有 15 名班组长在培训中被评为优秀学员。各直属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班,使班组长的远程培训达到了放大效应。公司系统相继有 12 名班组长成为企业的管理骨干和中层管理干部。 (四)突出实效,强化四个结合 我们在推动班组建设,丰富班组活动,发挥班组作用上注重坚持“四个”结合。 第一个是坚持与深化 “一做三促”活动相结合,注重全员参加,取得成效。针对公司生产经营的严峻形势,使员工充分了解国情和企情,把“扭亏争盈,提高效益”作为班组发挥作用的切入点,实施压力传递,切实落实到班组。公司所属单位全部班组参加,共计提出合理化建议 个,实施采纳 项,节约成本和创效合计 万元; 发布 QC 成果 项,获得经济效益 万元,...

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