煤矿信息调度质量标准化年度计划为了进一步提高我矿安全生产水平，法律规范调度工作，完善调度规章管理制度
充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，根据省厅制定的《陕西省煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法（试行）》，特制定了我矿调度室质量标准化年度规划，具体安排如下： 一、奋斗目标 (一)完成季度、年度、原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划
(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误
(三)安全质量标准化建设，根据煤业公司或省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体安排，仔细严格执行标准细则踏踏实实地做好调度安全质量标准化工作，严格根据质量标准开展工作，巩固提高调度安全质量标准化水平
二、主要工作 （一）调度安全管理 安全管理
严格落实公司安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立健全、严格的安全保障制度，对重大安全事故隐患进行跟踪调度
组织指挥生产
强抓均衡生产，组织并落实好公司下达的各项生产指标的兑现，强抓落实，掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产
严格落实各类人员安全生产责任制
建立健全安全责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新
有年度灾害预防和处理计划，并根据具体的情况及时修改，每年组织 1 次矿井救灾演习
深化现场掌握实际情况解决安全生产问题
调度人员月人均下井达到 5 次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录
（二）调度汇报 事故汇报
对发生的各类事故均要根据标准时间上报并实行有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故
采掘队长、班长汇报
采掘队长、班长每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情
