煤矿安全生产月心得体会又是一个安全生产月。此间，我矿制定了方案，开展了形式多样的安全文化活动，如发动安全宣传、千人宣誓签名、事故应急演习等，这些活动无论从内容还是从场面上讲，都可谓是声势宏大、壮观。但是，总给人一种触而不及的感觉，总觉得在企业文化核心、内涵深度还有所欠缺。所以，今日我想就我矿的安全文化建设方面，谈一些自己的想法和建议： 首先，必须确立我矿安全文化的核心，就像一个人要有一种精神 , 一个企业要有一个核心一样。我认为应该从“严”字入手，无论从企业的长远进展还是我们所处的高危行业，都必须以 “严”字当头，来建设一种我矿特有的企业精神和进展理念，同时注重创新，鼓舞管理人员和广阔员工积极创新，勇于进取，将一种创新的思想渗透到全体员工意识深处，不断增强企业文化的吸引力和感召力，陶冶情操，塑造知识型员工，培育奉献精神，也只有这样才可以充分调动所有员工的积极性、兴趣、主动性和制造性，为构建和谐企业提供精神支撑。 其次，要保证我矿安全文化建设的各项措施得以落实。我认为，作为一名安全生产管理人员，首先就要先管好自己，树立一个高素养、廉洁奉公、勤政为民的安全文化建设先行者形象，为员工树立示范，增强安全文化建设的感召力。第二，在日常性工作实践中，凡是要求员工去做的，领导干部首先要做法律规范，凡是限定员工的，要首先限定和约束自己，不可台上一套，台下一套。尤其是在抓安全文化建设上不可忽冷忽热，凭自己喜好去管理。这就需要我们煤矿管理者不断地去学习新的业务知识、管理知识及煤矿安全法律法规，提高科学管理和决策能力。对于一些涉及矿井安全方面的大事，能遇事镇定自若，依法办事，依章办事，公开办事，胸有成竹，指挥若定。第三，坚持正确的处事原则，以高尚的人格魅力影响人。在言行方面，领导要“一言既出，驷马难追”，“言必行，行必果”，增强员工对领导的信任；要做员工的表率，在金钱名利面前自我表率，清正廉洁，在人情面前能公私分明，铁面无私；要真诚对待下属和员工，广泛听取各个方面的意见，急员工所急，想员工所想，解员工之所忧，暖员工之心，结手足之情，为煤矿安全文化建设出实招，办实事，只有这样，才能从根本上改变我矿安全文化建设的困境。 最后，在加强班组安全文化建设方面要下大力度。因为班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的落脚点。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，班组长作为这一层的主要领导，...
