煤矿机电运输隐患的科学分析摘 要 煤矿机电运输是矿井生产环节的不可或缺的部分,它贯穿了矿井的各个生产环节,战线长,涉及很多方面,特别工种多,技术性强。机电运输设备情况好坏直接关系到煤矿安全生产。关键词 煤矿 机电运输 隐患排查1 煤矿机运事故的原因剖析(1)安全管理存在问题,特种作业人员安全意识淡薄,没有牢固树立“安全第一,生命至上”的思想理念,违反了“三大规程”及有关安全章程规定,违规违章指挥、违章操作时有发生。因此要加强绞车工和信号把钩工的技术培训,落实终端责任。井下电机车车头驾驶室内要有明显的操作示意图说明。(2)特种作业人员文化程度参差不齐,掌握特种作业技术不娴熟。对技术工种安全操作知识掌握不牢,熟悉程度不够,是造成事故的重要原因。(3)指令性的新来人员顶替。由于代岗人员顶替时间紧迫,对顶替工种操作熟练程度差,缺乏顶岗前的安全培训,产生违规违章指挥和盲目操作双重不安全因素。(4)特种作业人员的频繁调换、岗位的调整,给安全埋下隐患。特种作业人员大都是经过专业培训取得操作合格证后的作业者,对他们的工种不宜随意予以变动。但是,有些企业领导通过人情关系把一些不合格的人员充塞进去,加之一些人员不钻研技术业务,违章违纪现象比较突出。另外,临时性工作调整时,安全培训工作未能及时到位也会带来安全隐患。(5)安全基础工作要常抓不懈,设备的防爆失爆检查要放在第一位。2 控制煤矿机运事故对策(1)加强特别工种的用工制度管理 煤矿机运工种的技术性较强,各岗位工种都不能以照顾的身份出现,要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理,尽量少用或不用临时工。除特别情况外,特别工种人员不能随意调换,要严格考核发证,持证上岗。(2)加强员工的安全业务培训工作 减人提效后,以岗定人,管理层和工人岗位限额,原有的培训组织形式已不适应,需根据新的形式实行新的对策:第一个是建立竞争机制,如对技术工种和管理人员实行竞争上岗,对所有员工都采纳技能工资,划分工资等级,引导和迫使员工自发学习安全业务知识;第二个是每隔一定时期组织员工进行技术比武,对优胜者给予重奖,以调动员工学技术、学业务的积极性、兴趣,促使他们在岗位上按标准及规程进行作业;三是实行“三结合”的培训方式,即业余培训与重点培训相结合,以重点培训为主,内培与外培相结合,以内培为主:对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训,全面提高全员的安全业务素养,...