煤矿班组长工作总结一、明确个人责任所在，正确定位个人角色。 煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程当中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检测、修理活动的准备工作，同时加强对日常检测、修理过程当中指挥调度，快速进行处理生产过程当中出现的各种各样的问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会特别大程度上影响班组成员的工作积极性、兴趣。据于此，在日常检测、修理过程当中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程当中能够最及时准确的了解员工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。 二、因材施教，团结班组成员，创建班组和-谐氛围。 在我所在的班组里有 12 名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和-谐氛围成为我日常性工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常性工作中注意员工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良情绪对全班的和-谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检测、修理项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓舞班组成员，帮助他们快速的成长。 三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。 在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检测、修理过程当中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学...
