煤矿调度业务考核方案

煤矿调度业务考核方案背景煤矿调度是煤矿生产中极为重要的一环，它负责协调生产资源，合理安排生产计划，以达到高效、安全、稳定的生产目的。在现代化管理体系中，煤矿调度作为一个关键环节，其作用越来越受到重视。因此，为了保障煤矿安全、生产和谐稳定，制定良好的煤矿调度业务考核方案至关重要。目的本文主要旨在讨论制定一套科学、合理、公正的煤矿调度业务考核方案，以反映调度员的工作绩效和优缺点，并给出合理的激励措施，提高调度员的工作积极性和服务意识。方案考核内容1.生产计划计划精度。调度员应当准确地制定生产计划，确保生产任务的完成。考核应当参考煤矿的实际生产情况，衡量制定计划的合理性和可行性。2.生产计划执行情况。考核应当参考生产计划的需要和情况，给出调度员的任务完成情况。假如调度员偏离原定计划过多，则应当扣除考核分数。3.安全生产。调度员工作必须保证安全生产，应当对每个生产环节的安全风险进行预判，控制风险。考核应当反映安全生产措施是否得当。4.综合评价。对调度员的工作绩效进行综合评价。包括考核项如上，还包括调度员的工作积极性、服务态度等。考核标准1.生产计划精度：以计划完成率为标准，完成率越高得分越高。计划完成率=（计划生产量 - 回采量）/ 计划生产量；2.生产计划执行情况：以计划完成率、余煤量、库存量、生产损耗等为指标，完成情况越好得分越高；3.安全生产：以安全检查、管理意识、风险控制等为指标，安全生产得分越高，得分越高；4.综合评价：将以上三个方面的评价合并，形成综合得分。考核激励1.奖励：根据考核结果，对考核得分排行前 10%的人员给予奖励；2.表扬：对考核得分排行后 10%的人员进行表扬，表扬可以采纳写表扬信、通报表扬等方式；3.销售奖励：对考核得分排行前 10 名的人员发放销售奖金，奖金数额根据个人绩效和煤矿实际情况进行适当调整。结论煤矿调度业务考核方案的制定，是提高煤矿调度质量、促进生产安全的重要环节。本文提出了科学、合理、公正的考核方案，并给出了相应的激励措施，有助于提高调度员的工作积极性和劳动积极性。为煤矿安全和生产稳定提供保障。