物流实习日志 在过往的一周时间，通过上课和在公司群体里的所见所闻所感，的确获益良多收获匪浅，在这就说说我对所学知识的理解和一些个人的愚见
老土一点，把企业比如成人，制度是骨干，机制是肌肉，则管理人员就是神经，骨髓为培训，项目部门为内脏，员工为血液，最后我们的领导才是大脑
下面主要说前四方面
制度-骨干 非常轻松地就能理解，所谓无规矩不成方圆，古人的世界观认为天位圆盖地位方正，古方圆之意就是世界，有规矩才能成就一个企业乃至是一个世界
事事有据可依则事事可令行禁止，特别是对于物流行业来说，制度必须坚持，生产一环接一环，处处犯错损失会很大，换而言之就是风险可控性低，这不符合公司的利益
一家成功的公司，他的制度甚至体现在每一个员工身上，整齐的工作装，法律规范的物品摆放等等细小的事物
制度，是一家公司的骨干所在，他是大厦的地桩，他是大树的躯干，他支撑着公司的正常运转，坚持制度化管理符合“军队+家庭”的理念需要
机制-肌肉 然后就是机制，“机制”一词最早源于希腊文，原指机器的构造和动作原理
生物学和医学通过类比借用此词
生物学和医学在讨论一种生物的功能时，常说分析它的“机制”
当中，“机制”这个概念用以表示有机体内发生的生理或病理变化时，各器官之间相互联系、作用和调节的方式
后来，人们将“机制”一词引入经济学的讨论，用“经济机制”一词来表示一定经济机体内，各构成要素之间相互联系和作用的关系及其功能
任何一个系统中,机制都起着基础性的、根本的作用
在理想状态下,有了良好的机制,甚至可以使一个社会系统接近于一个自适应系统，那就是在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速作出反应,调整原定的策略和措施,实现优化目标
类似于人体的自然条件反射，机制本身是为适应制度而建立的一套一般解决办法的程序，这便大大减轻管理的负担，加强团队的运作效率
管理人员-神经 管理上面，又可以分为人性化管理和制度
