现场管理的进展当今世界上比较成熟的现场管理模式有：以欧美企业为代表的开放自由式管理；以韩国企业为代表的军营式现场管理；以日本企业为代表的日式现场管理。欧美企业过分强调人性自由的做法与中国劳动者不太高的职业素养不匹配；韩国企业的现场管理过于严厉，抹杀了管理的人性，我们也不应该过多地效仿；日本企业现场管理的基本思路如能与中国文化背景紧密结合，将人性化管理与严格作业要求相结合，培育企业劳资关系的和谐性，可以成为形成中国企业现场管理模式的重要基石。自本世纪六十年代以来，一些主要工业发达国家普遍对现场管理予于高度重视，取得了明显的效果，日本在这方面极为突出。如日本丰田汽车公司长期致力于现场管理的讨论与改善，形成了以丰田生产方式为代表的丰田现场管理模式，从而获得了高效率、低成本和强劲的竞争实力，这也是丰田汽车公司之所以能够成为世界第二大汽车公司的原因之一。在日本企业现场工作过的人会有深刻的体会，你的上司永远不会满足于你已经取得的进步和成就，你会被许多无形的鞭子不停的鞭策去努力，再努力，因为日本企业管理者认为：“现场改善是没有止境的，还存在许多可以改善的地方”。日本企业的现场改善一般根据 5S 改善、职责明确化、消减副产品、效率改善等几个步骤展开一轮又一轮的改善活动。同时管理者对于每次改善活动效果的要求并不太高，每天一点点进步也会令他们感到欣慰，只要他们一直在永无尽头的跑道上前行。日本企业从上到下都非常关注现场管理，许多日本企业的高层决策人员，营销、采购、计划、研发等职能管理部门的负责人大多数从优秀的现场管理人员当中提拔。日本企业现场管理的精髓不在于其拥有先进的管理理论和规章管理制度，而在于他们的生产现场具备大批的实干家，不断去解决现场发生的问题，日式现场管理的严谨、刻板作风有时让人难以忍受，但不得不承认它确实非常有效。日本企业现场管理具备人性化、封闭式、定量式、高效性等特色。日本企业现场管理的许多做法和管理手段值得我们去学习、去借鉴，同时日本企业现场管理的成果也验证了其生命力。中国具备与日本不同的经济结构、不一样的社会环境和差异化的文化背景，许多日本企业很好的现场管理手段和管理观念在中国企业可能行不通，甚至根本不适用，但我们可以从中得到一些有益的启示。1.2 国内现场管理的进展和现状随着我国踏人 WTO 的大门，市场竞争已呈现出全方位、全球化的形势[5]。企业假如还只重短期利益，竞争力...
